Ogromna je razlika između cilja i vizije. Cilj je jednostavno mjera: ili ga postignete ili ne. Ali vizija je kultura, stalna svakodnevna praksa svih uključenih. Nažalost, većina tvrtki riječ 'vizija' pogrešno koristi samo kao cilj. Održavaju sastanke timova i niču uspjehe za tvrtku, a cijelo vrijeme nedostaje prava vizija koja će nekoga uzbuditi da se svaki dan pojavi na poslu i u vaše poslovanje ulije osam sati (ili obično više) svog svakodnevnog života.
Razlog zbog kojeg većina zaposlenika postaje nemotivirana na radnom mjestu nije zato što tvrtka propada ili im se ne sviđa posao koji rade ili čak ni s kim ga rade.
Evo tri kritična razloga zbog kojih zaposlenici postaju nemotivirani - i ako uspijete riješiti ove probleme, u konačnici ćete izgraditi bolju kulturu i bolje poslovanje.
zmaj muškarac i ovca žena kompatibilnost
1. Ne osjećaju se povezanima s uspjesima tvrtke.
Ako održite sastanke tima i kažete: 'Potpisali smo još jednog velikog klijenta! Ovo je velika pobjeda za sve ovdje ', a opet svi koji sjede na tom sastanku neće ni raditi na tom klijentu, nije ih briga. Znam da želite da im je stalo i mislite da bi ih trebalo brinuti, ali nisu. Njihov svakodnevni rad nije vezan uz to, pa imaju problema s tim i razumijevanjem.
Ljudi postaju nemotivirani kad se potvrde stvari koje nisu njihov rad, dok se njihov stvarni rad rijetko priznaje. Pogotovo ako ste velika tvrtka, morate naporno raditi kako biste educirali čak i svoje najatraktivnije zaposlenike zašto je posao koji obavljaju presudan dio poslovanja i pomogli im da shvate svoj utjecaj u tvrtki. To izravno govori svim poslodavcima koji ne razumiju zašto ne mogu motivirati svoje zaposlenike u Mileniji - koji doslovno kažu: 'Osjećamo kao da ne vršimo utjecaj.'
2. Ne daje im se mogućnost otkrivanja.
Znate li zašto djeca mrze školu? Jer škola vam zapravo ne dopušta da sami otkrijete odgovore. Govori vam kako se stvari trebaju raditi, a zatim zahtijeva da natrag papagaj natrag za nagradu visoke ocjene i klimanje glavom u znak odobravanja.
Zaposlenici na isti način reagiraju na zadatke koji malo ili nimalo otkrivaju. Postoji razlog zašto inovativne tvrtke poput Googlea primjenjuju vrijeme da zaposlenici rade na sporednim projektima. Žele njegovati naviku razmišljanja, kulturu istraživača.
Shvaćam da ne mora svaka tvrtka biti, ili bi čak trebala biti 'inovacijska' tvrtka. Ali mora postojati i ravnoteža. Ne možete očekivati da se ljudsko biće sačinjeno od emocija pojavljuje svaki dan i izvodi isti monotoni zadatak uvijek iznova poput robota. Barem ne ako želite izgraditi istinski uspješnu kulturu i tvrtku.
3. Ne vide vrijednost.
Svaka pojedina osoba koja radi za vas predstavnik je vašeg poslovanja, vašeg proizvoda i / ili vaše usluge. Bez obzira rade li u prodaji, ili u HR-u, ili u IT-u ili u menadžmentu, nije važno. Oni se pojave u vašem uredu. Ljudi u njihovom životu znaju za vas, tvrtku i ono za što se zalažete. Nose vašu oznaku na svom LinkedIn profilu, svom Facebook profilu. Oni predstavljaju sve što jeste i što radite.
Ne možete prodati nešto u što ne vjerujete. I na toj istoj noti, ne možete očekivati da će netko uliti svoje srce i dušu u vaše društvo ako osobno ne vidi vrijednost. To je prava sposobnost poslodavca da traži. Nije stvar u pronalaženju nekoga s impresivnim prosjekom ocjena ili dugotrajnim nastavkom aktivnosti nakon škole. Ne radi se o pronalaženju industrijskog veterana koji je upravo prošao korake posljednjih deset godina. Riječ je o pronalaženju ljudi koji istinski vide vrijednost onoga što vaša tvrtka nudi i uzbuđeni su što su dio toga. To će uzbuđenje uvijek trajati dulje i donijeti će veću vrijednost nego što je bilo koji impresivan životopis ikad mogao.
Kao poslodavac vaš je posao voditi profitabilan posao. A da biste to učinili, morate imati čvrstu predodžbu o tome što će dugoročno motivirati vaše zaposlenike. Inače ćete potrošiti više vremena na gašenje unutarnjih požara nego što ćete biti u mogućnosti potrošiti kvalitetno vrijeme na izgradnju svog posla.
