Svi uživaju imati prijatelje ili barem prijateljska lica na poslu. Oni čine dobro vrijeme za ručak i iskrene partnere koji razmišljaju. Kao vođu, prirodno je brinuti se da prijatelji na poslu mogu odvratiti pažnju. Ali prema nedavna istraživanja , imati prijatelje na poslu zapravo poboljšava učinak zaposlenika, čineći ih motiviranijima i fokusiranijima.
Dobri vođe ne samo da potiču prijateljstva među zaposlenicima, već im pomažu i u olakšavanju. Evo četiri načina na koji su čelnici učinkovito izgradili kulturu prijateljstva u svojim tvrtkama.
1. Neka prijateljstvo bude vrijednost tvrtke
Za izvršnog direktora Zapposa Tonyja Hsieha najveći je prioritet kultura tvrtke. Izgradnja i održavanje kulture započela je uspostavljanjem vrijednosti koje bi djelovale kao temeljni stupovi za tvrtku. Jedna od tih vrijednosti je 'integracija radnog i privatnog života.' To znači biti svoj - tko god da ste kod kuće - i na poslu. Kad je ljudima ugodno biti sami na poslu, stvaraju istinska prijateljstva s kolegama. Prema Hsiehu, upravo su ta prijateljstva pokrenula (i dalje potiču) strast zaposlenika i rast tvrtke. Odvojite malo vremena da razmislite o vrijednostima koje definiraju kulturu vaše organizacije. Ako već ne, razmislite kako bi mogli izričito ili implicitno poticati zdrave odnose među zaposlenicima.
2. Podržati aktivnosti izgradnje tima
Kad zaposlenici mogu provoditi vrijeme zajedno i voditi razgovore koji nisu povezani s poslom, oni mogu stvoriti veze i pronaći zajedničke osobine koje im, pak, omogućavaju bolji zajednički rad. Na primjer, u Dropboxu u brdovitom San Franciscu, zabava programera Dana Wheelera pretvorila se u instituciju tvrtke. Nazvano 'brdovitom', u osnovi je 'uvjerenje da možete okupiti grupu prijatelja i suradnika i popeti se na brdo', Wheeler govori Brza tvrtka . Iako ljudi tijekom putovanja mogu razgovarati ili razmišljati o poslu, to nije svrha. Dapače, svrha je opuštanja. Bilo da se radi o usponu na brdo ili kuglanju, barem jednom u tromjesečju planirajte i pridružite se timovima za opuštanje.
3. Podijelite prioritete tvrtke široko
Tvrtke s najboljom praksom znaju da je prijateljstvo više od puke zabave zaposlenika (što je, naravno, važno!). Riječ je o usklađivanju zaposlenika oko zajedničke vizije ili svrhe. To zaposlenicima daje osjećaj da su svi zajedno, i kad stvari idu prema planu i kada ne idu. Jedan od načina uspostavljanja ove vrste drugarstva je široko dijeljenje ciljeva tvrtke ili tima i poticanje zaposlenika da međusobno razgovaraju o ciljevima, čak i ako ne rade izravno zajedno. To bi moglo doći u obliku tromjesečnih sastanaka svih ruku ili više neformalnih okupljanja na tjednom ili mjesečnom ručku.
4. Uspostavite rituale
Rituali u timu ili tvrtki okupljaju ljude i promiču suradnju. U dizajnerskoj tvrtki Ideo ovo dolazi u obliku čaja za srijedu. Prije nekoliko godina, kad je vodstvo tvrtke vidjelo da su ljudi usredotočeni samo na to da rade svoj posao, shvatili su da trebaju podržati ponašanja suradnje kako bi potaknuli kreativnost. Sada svake srijede u 15 sati zazvoni i svi izlaze iz svojih pojedinačnih ili manjih timskih prostora kako bi se okupili u kuhinji na čaju i međuobroku. Ovaj ritual potiče ljude koji obično ne rade zajedno da se međusobno povezuju, produbljujući i jačajući veze sa suradnicima.
Od vrijednosti do rituala, razmislite o uspostavljanju načina na koje zaposlenici mogu međusobno ojačati svoje veze. Zauzvrat, ovo će ojačati njihovu vezu s vašom organizacijom.
