Vrijeme je da prestanete razmišljati o HR-u kao odjelu s kojim se čujete samo kad ste u nevolji. Svi su krivi za takvo razmišljanje, ali istina je da HR potiče produktivnost. To je stroj koji neprestano radi i kalibrira se kako bi vaše poslovanje bilo bolje.
Ako doista želite preusmjeriti svoju perspektivu, trebali biste slijediti najbolje prakse za unajmljivanje direktora HR-a i cilj vam je pronaći nekoga tko će vam pomoći ulijevati posao u svrhu. U knjizi ' Ljubazne tvrtke , 'Raj Sisodia i njegovi koautori izvještavaju da su namjenske tvrtke pružale povrat 1646 posto između 1996. i 2011. - to je u usporedbi sa 157 posto za S&P 500. Potrebna vam je radna snaga iza vas da biste dosegli takve visine, a da biste stigli tamo, potreban vam je direktor HR-a koji razumije snage, izazove i potrebe vaših zaposlenika.
Kao tvrtka za beneficije, moja tvrtka surađuje s puno HR osoblja. Saznali smo koliko su zaista važni HR direktori. Dakle, kad je došlo vrijeme da unajmimo svoje, puno smo razmišljali o tome. Razmišljali smo kako definirati ulogu, kakvu osobu trebamo i kako je pronaći. Odlučili smo da bi naš direktor HR trebao učiniti tri stvari: pronaći i nadahnuti velike talente da bude dio našeg tima, uspostaviti sustave i postupke za obuku i mjerenje učinkovitosti radne snage i služiti kao evanđelist naše tvrtke.
To su stvari koje bi trebao raditi i vaš HR lider. Ali ostaje pitanje: Kako prebirati kandidate da biste pronašli savršenu osobu? Evo šest karakteristika koje treba potražiti:
1. Duboko poznavanje HR-a: Prava osoba trebala bi imati nekoliko godina iskustva i dobro razumijevanje usklađenosti i najboljih praksi u području ljudskih resursa. Tijekom postupka razgovora postavite puno pitanja koja će mjeriti industrijsko znanje. Idealnom kandidatu je ugodno razgovarati o zdravstvenom osiguranju, platnom spisku i poštivanju propisa.
2. Strast prema poslu: Prava osoba trebala bi biti uzbuđena zbog toga što će prijeći i izvan tipičnih dužnosti i biti prepoznata kao vođa misli u HR-u. Ta bi osoba također trebala biti strastvena prema vašem kultura poduzeća i pobrinite se da članovi vašeg tima imaju resurse potrebne za uspjeh vaše tvrtke. Prava osoba mora se usredotočiti na tu dublju razinu i pitati jesu li inicijative zapravo pokretač uspjeha.
3. Mentalitet prodaje: Zapošljavanje i zapošljavanje u svojoj je srži prodajni posao, pa potražite nekoga tko ima mentalitet da učinkovito 'proda' vašu organizaciju - od prvog prikazivanja telefona do pregovora o plaći.
4. Pojam tehnologije: U posljednjih nekoliko godina tehnologija je mobilizirala vođe ljudskih resursa da poduzmu mjere na skalabilne i učinkovite načine, a 2015. je godina godina HR tehnologije . Tehnologija iskorištavanja ne samo da štedi vrijeme, već i čini zaposlenike ugodnijima. Oni već koriste tehnologiju u svom poslu, pa očekuju da će je koristiti i u HR svrhe. Na primjer, 15Pet sjajan je internetski alat koji se koristi za održavanje kontinuiranih petlji povratnih informacija između menadžera i zaposlenika.
koji je znak 11. srpnja
5. Analitički um: Prava osoba treba razumjeti dizajn procesa i biti u stanju analizirati izvedbu i učinkovitost treninga i prakse ukrcaja. I ta bi osoba trebala biti upoznata s alatima kao što su Mala poboljšanja za provođenje detaljnih pregleda performansi.
6. Stav podrške: Iznad svega, trebali biste potražiti nekoga na koga će se menadžeri ugledati i željeti ga oponašati. Prava osoba trebala bi biti u stanju pružiti jasne, dosljedne povratne informacije o tome kako pojedinci mogu ojačati svoj doprinos tvrtki.
Posao vašeg HR direktora je osigurati da zaposlenici imaju resurse za pokretanje uspjeha tvrtke. Može biti teško osigurati dobru ravnotežu između poslovnog i privatnog života i omogućiti pametan rad - ne samo naporan - na taktičkoj razini. Ali upravo zato vrijedi uložiti vrijeme i trud kako biste pronašli pravu osobu. Napokon, direktor HR-a odgovoran je za vaše najveće bogatstvo: vaše ljude.
