Postoji stara šala koja glasi otprilike: koliko dugo treba vašoj majci da promijeni žarulju? Punchline: 'Nema veze draga, samo izađi i dobro se zabavi. Ostat ću ovdje u mraku. ' Svatko s majkom na ovom planetu može se povezati: majke su jako dobre u korištenju krivnje da nas motiviraju.
Postoji vezana lekcija o tome što nas motivira na akciju u našem životu koja je vezana za dvije riječi: 'treba' i 'treba'. Ako se često koristite ovim riječima kako biste objasnili zašto poduzimate određene radnje, možda nećete shvatiti kako dopuštate krivnji ili vanjskim pritiscima da upravljaju vašim životom.
Razumijem. Svi se suočavamo s pritiscima pokazujući se na pravi način i osiguravajući da nas ljudi vide u pravom svjetlu. Želimo da drugi vjeruju da smo dobri ljudi koji čine pravu stvar.
Ali važno je ne zanemariti pozitivnu motivacijsku moć donošenja odluka na temelju činjenice da 'želite' nešto poduzeti - za razliku od toga da biste 'trebali' ili 'trebali' nešto poduzeti.
Ne zagovaram neko hedonističko ponašanje u kojem ste važni samo vi i ništa drugo. Ali postoji prilika da istražite svoje motivacije za donošenje određenih odluka ili poduzimanje radnji u osobnom ili profesionalnom kontekstu. Šanse su da, što više mislite da biste „trebali“ ili „trebali“ nešto raditi, brinete se za nekoga drugoga, a ne za sebe.
To se posebno odnosi na veze. Imam prijatelja koji vodi uspješnu kućnu zdravstvenu organizaciju. A kad se osjeća kao da je ljudi pokušavaju motivirati da nešto učini kroz putovanje krivnjom, govoreći joj da bi 'trebala' nešto učiniti, ima sjajnu liniju povratka. Reći će: 'Prestani' treba 'posvuda po meni.'
Sjećam se drugog puta kada sam surađivao s izvršnim direktorom tvrtke koja se stvarno financijski borila. Nisu bili toliko daleko od toga da su bili prisiljeni proglasiti bankrot i zatvoriti svoja vrata. No izvršni direktor zatekao se misleći da bi 'trebao' i 'trebao' dijeliti unosne povišice ključnim članovima tima koji su nastavili ostati u tvrtki iz lojalnosti. I dok sam ja za dijeljenje povišica, objasnio sam mu da možda nemaju smisla ako nekoga koštaju posla kad tvrtka prestane poslovati. Još gore, ovaj izvršni direktor također je riskirao vlastiti život i svoj dom koji je služio kao jamstvo za pokretanje posla, sve jer je smatrao da bi 'trebao' ili 'trebao' davati povišice.
U konačnici, nakon izvjesnog treniranja, pristao je uvesti program poticaja u kojem bi njegovi ljudi mogli zaraditi više samo ako postignu ciljeve učinka. Na taj bi način mogli sami zaraditi povišice bez da rizikuju tvrtku.
Sad shvaćam da su trenuci kada bismo možda morali slušati poruke 'treba' i 'treba' poruke koje čujemo. Ako vam se, primjerice, ne ide u teretanu, možda vas nije krivica što vas tjera da kažete ne. Ali tada je vrijeme da razmislite o tome kako 'želite' imati bolje zdravlje, više energije i živjeti duže.
Poanta je barem istražiti što pokreće vašu motivaciju i pomoći da budete sigurni da nešto radite iz pravih razloga, a ne samo zbog krivnje ili da biste pokušali udovoljiti nekom drugom. Kad to možete raditi dosljedno, to postaje prilika da živite sretniji i uravnoteženiji život u kojem ćete moći provoditi više stvari vas uživajte raditi.
