Arianna Huffington, suosnivačica Huffington Posta, iznenadila je mnoge kad je prošle godine najavila da odstupa. Baca energiju iza drugog startupa, Thrive Global. Za nešto manje od šest mjeseci, Thrive sa sjedištem u New Yorku potpisao je ugovore vrijedne 'više milijuna dolara'. Klijenti su Uber (gdje je ona član uprave), Accenture i Airbnb. Thrive je nedavno udvostručio svoje prodajne ciljeve za 2017. Tvrtka ostvaruje prihod prvenstveno naplaćujući tvrtkama svoje radionice i seminare usmjerene na zdravlje i wellness, te putem brendiranih sadržaja koji se pokreću na njenoj platformi, Thrive Journal. Također prodaje neke potrošačke proizvode, poput iPhone kreveta za 100 USD. Najveći je izazov, priznaje Huffington, naučiti kako se usredotočiti.
- Kao što je rečeno Zoë Henry
Veliki izazov bio je određivanje prioriteta. Ja sam vrsta osobe koja želi sve to raditi i surađivati sa svakom tvrtkom koja mi dođe. Međutim, rano u Thriveu trebali smo odlučiti na što se fokusirati.
S korporativne strane donijeli smo tešku odluku stvoriti ono što nazivamo 'ispod crte' - potencijalne partnere do kojih ćemo doći, ali tek nakon što iskoristimo velike mogućnosti. Na primjer, nedavno smo pokrenuli SAP, koji će nas jednim naletom staviti pred više od 3.000 korporacija. Također razvijamo program digitalnog podučavanja s IBM-ovim virtualnim asistentom Watsonom.
Na medijskoj platformi morali smo biti uski. To je za mene bio veliki pomak, došao je s HuffPosta, gdje je cilj bio pokriti sve: bilo to pucanje Jamesa Comeya ili blizanke Beyoncé, mi smo trebali biti tamo. Naša medijska platforma, Thrive Journal, na neki je način poput HuffPosta - na primjer, potičemo vanjske priloge. Ali drugačije je po tome što se usredotočujemo samo na jednu stvar: kako smanjiti stres i poboljšati dobrobit?
Pomoglo je identificiranje dviju stvari koje odjekuju kod naših čitatelja. Prva je znanost. Donosimo vam najnovija istraživanja oko punjenja i veze između punjenja i produktivnosti. Druga je priča oko podataka. Na primjer, dobili smo od Jeffa Bezosa da piše o tome zašto je njegovo dovoljno spavanje dobro za dioničare Amazona. Također smo dobili Selenu Gomez da napiše kako joj je „digitalni detox“ pomogao u životu. Vidjeli smo da im davanje čitateljima uzora čini razliku.
Ove rane odluke o tome što im treba dati kao prioritet, kao i sve odluke koje donosite kao vođa, zahtijevale su kombinaciju podataka i crijeva. Za vođe je vrlo važno shvatiti da nije sve vođeno podacima. Jennifer Morgan - predsjednicu SAP-a - prvi put sam upoznao prije godinu dana, dok sam još bio na HuffPostu. Imali smo tu nevjerojatnu vezu. Sad kad Thrive i SAP sklapaju partnerstvo, korisna je činjenica da Jennifer i ja imamo osobno prijateljstvo. Kada imate posla s velikom korporacijom, postoji puno institucionalnih slojeva koji moraju biti uključeni u proces. Ali kad nešto zapne, jednostavno mogu podići telefon i razgovarati s Jennifer.
Trenutno korporativna strana čini više od polovice naše prodaje. To je djelomično funkcija onoga što smo prvo zaposlili. U početnoj fazi, kada prvo zaposlite, velika je razlika odakle dolazi prihod. Ali raste i medijska platforma. Za manje od šest mjeseci dosežemo više od 20 milijuna gledatelja.
Bilo je vrlo teško odstupiti od HuffPosta, jer, uostalom, to je kao moje treće dijete. Ali kad sam jednom donio odluku, bilo mi je potpuno jasno da je ona ispravna.
