Aktivistica za građanska prava Maya Angelou jednom je rekla: 'Ljudi će zaboraviti ono što ste rekli, ljudi će zaboraviti ono što ste učinili, ali ljudi nikada neće zaboraviti kako ste se zbog njih osjećali.'
To se posebno odnosi na one na vodećim ulogama. Najviše ih pamte po tome što su emocionalno i intelektualno angažirali i motivirali svoje zaposlenike da rade i budu najbolji.
Slijedom toga, kako vođe stvaraju ljude osjećati na svojim poslovima imat će najveći utjecaj na njihov učinak.
Uistinu motiviranje i angažiranje radnika te njihovo emocionalno uzbuđenje oko njihovog posla započinje dobrim vodstvom.
Odgovorite na ova dva pitanja da biste znali odgovarate li liderima.
Namjerno gradite odnose?
Izgradnja odnosa ne mora biti teška. Rashada Whitehead, voditeljica kulture, raznolikosti i inkluzije na Grant Thornton , napominje, 'Jednostavna praksa izgovaranja' dobro jutro 'članovima tima, sposobnost pozivanja nekoga imenom ili povezivanje s trenutkom ili pričom koja je bitna pokazuje da su ljudi i odnosi prioritet iznad dobiti.'
Na što se ovo svodi prilično je jednostavno. To znači zanimati se za one koje vodite na ljudskoj razini i ne ponašati se prema njima kao prema zaposleniku čija je jedina svrha izvršavanje zadataka umjesto vas.
Dobri vođe otvaraju prostor za raspravu, zdravu raspravu i razmjenu ideja kako bi se članovi tima upoznali na dubljoj razini. Oni traže mišljenja ljudi kako bi im pomogli da upoznaju one koji im se inače ne bi mogli obratiti. To pomaže izgraditi povjerenje među zaposlenicima i pojačava zadržavanje zaposlenika.
Vodite li ljude nadahnjujućom vizijom?
Najveći prioritet vođe trebao bi biti vođenje zaposlenika kroz neizvjesnost i neočekivano ublažavanje strahova usred nepoznatog. Da biste to učinili, svojim zaposlenicima treba prenijeti jasnu viziju neposredne budućnosti - onu s jednostavnom, ne kompliciranom ili zbunjujućom porukom koja ljudima ostaje u mislima i potiče ih na akciju.
U svojoj novoj knjizi Vođa vođen vizijom , najprodavaniji autor Michael Hyatt kaže da je vizija ključna kad je riječ o vodstvu. Toliko da je spreman nazvati viziju the bitan sastojak za uspješno vodstvo.
U eri Covid-19, ako vodite tim, ali ne znate kamo idete, to se pokazuje kao kolebljivost ili sumnja u sebe. Vision, navodi Hyatt, omogućuje vam da znate kamo idete i daje vam samopouzdanje da odvedete svoj tim tamo.
