Radeći na svoje prve dvije knjige o tvrtkama koje su se povećale do velike visine, Jim Collins otkrio je da rukovoditelji odgovorni za vodeće američke najuspješnije pothvate posjeduju širok spektar karakteristika - sve od drskosti do zatvorenosti u sebe; neki su bili divlje kreativni, dok su drugi bili disciplinirani. Zato je u vrijeme dok je radio na svojoj trećoj knjizi, koja će postati najprodavanija poslovna biblija, Dobro do sjajnog: zašto neke tvrtke prave iskorak ... a druge ne , postao bi uvjeren da vodstvo nije odlučujući čimbenik dugoročnog uspjeha tvrtke. Na njegovu sreću do tada je već imao osnovao svoju tvrtku za upravljanje u Boulderu u Koloradu i tamo se okružio posadom mlađih istraživača. Mnogo mu je koristila njihova sposobnost da izazovu njegovo razmišljanje. Collins objašnjava. - Kao što je rečeno Christine Lagorio-Chafkin
koliko je visok ladd drummond
KADA SMO BILI istražujem svoju treću knjigu, Dobro do Velikog , Sumnjao sam u bilo što što ima veze s 'vodstvom'. Dugo sam vjerovao da ako primijetite uspješnu tvrtku s vremenom, ustanovit ćete da njezin uspjeh nije rezultat jednog vođe. Koliko god Steve Jobs bio izvanredan, Apple je uspio i izvan njega - što znači da se na kraju radi o izgradnji tvrtke koja ne ovisi o jednom lideru, zar ne? Osnivači naše zemlje to su razumjeli. Stoga sam bio duboko skeptičan prema uopće proučavanju liderstva.
Ali moj se istraživački tim pobunio. Rekli su mi da je, proučavajući preokret tvrtki koje su išle od 'dobrog' do 'sjajnog', bilo jasno da je vođa igrao veliku ulogu. Rekao sam, 'Pa, idemo našim usporednim tvrtkama koje nisu uspjele. Neki imaju visoko, karizmatično vodstvo, ali nisu napravili taj dobar-do-velik korak. Vodstvo je nebitna varijabla. '
Ponovno se moj tim borio uzvratno, pretražujući dokaze i tvrdeći da je kritični element izvor vođevih ambicija. Je li taj vođa uistinu ambiciozan za stvar, tvrtku i posao - ne za sebe ili za sebe? To će se pokazati u njihovim postupcima, bez obzira na osobnost. Pogledajte Anne Mulcahy iz Xeroxa i Katharine Graham iz Washington Post . Imaju znatno različite osobnosti, ali oboje su pokazali ambiciju za većim ciljem prilikom preuzimanja njihovih tvrtki u teškim vremenima. Na kraju, sretan sam što priznajem da je moj tim bio u pravu: izvrsno vodstvo u mnogim paketima osobnosti puno je važno.
