Ulrik Bo Larsen stavlja na test model ravnanja.
Danski tehnološki poduzetnik vodi tvrtku koja se zove Falcon Social što čini menadžera društvenih mreža za poduzeće. Njegova najneobičnija osobina? Nema ured ili radni stol - pa čak ni redovno mjesto za rad. Jednog dana, odlučio je kampirati za taj dan u odjelu prodaje. Prišao mu je njemački pripravnik i zatražio pomoć premještajući neke kutije na treći kat. Nema problema. Pripravnik je izgledao pomalo iznenađeno kad je shvatio da je Ulrik izvršni direktor. Ipak, to je samo način na koji on radi - i način na koji radi njegova tvrtka.
'Sebe vidim kao jednog iz tima', kaže. 'Ostatke iz hladnjaka nosim kući kao i svi, perem svoje posuđe i povremeno trljam trbuh gostujućem uredskom psu.'
Ravno vodstvo
Ravni model vodstva temelji se na skandinavskim načelima jednakosti. Ne samo da je kutni ured stvar prošlosti, uopće nema ni uredske strukture. Falcon Social također nema srednjih menadžera. Pojedinačni uspjeh temelji se na osobnom postignuću. Većina se sastanaka održava stojeći. I, vrlo je malo dugih lanaca e-pošte.
Kao rezultat, prihod tvrtke porastao je 640% prošle godine. Larsen kaže da se njihov uspjeh dijelom može pripisati činjenici da rade toliko homogeno kao tim. Primjerice, zaposlenici nisu dodijeljeni velikim napuhanim projektima. Umjesto toga, timovi su mali, a njihovi projekti još manji. Svaki zaposlenik odgovoran je za svoje zadatke.
vaga i riba prijateljstvo kompatibilnost
'Neki od naših kolega koji su se preselili u Kopenhagen kako bi radili za nas - na primjer, iz SAD-a - pomalo se zbune oko vlasništva i odgovornosti koju dobivaju za svoje projekte', kaže on. 'Dopuštamo našim zaposlenicima da sami istražuju put do cilja ili kao timovi. Zbog toga se suočavaju s izazovom. Razjašnjavamo ciljeve i u skladu s tim preuzimamo odgovornost, usput održavamo povratne informacije kako bismo izmjerili što funkcionira.
Pojedinačno postignuće
Strategija je također podržana jedinstvenim pristupom produktivnosti. Larsen potiče sve da slijede Manifest Kulta gotova , koji je osnivač Makerbota Bre Pettis iznio 2009. Koncept se sastoji u tome da zadaci propuste prirodnim putem i brže postignu gotovo stanje. Dok izvršavate zadatke, osiguravate gorivo potrebno za izvršavanje dodatnih zadataka.
Spajanje ravnog modela upravljanja s pojedinačnim modelom postignuća prilično je briljantno. Donosi rezultate u cijeloj organizaciji.
'Orijentirani smo na rezultate, ali uživamo u postizanju tih rezultata, tako da su i međuljudski odnosi vrlo važni', kaže. 'Prihvaćamo posebne talente i interese zaposlenika, ali toga smo svjesni samo ako poznajemo svoje zaposlenike. Kao rezultat, nevjerojatno smo društvena skupina. Imamo piva na poslu, ali puno nas se okuplja i nakon posla. '
Usmjeren na rezultate
Kako se sve to slaže? Ostajući pri stanu u svom modelu vodstva, potičući socijalne interakcije i promičući osobnu produktivnost u odnosu na ciljeve projekta, Larsen kaže da se tim osjeća osnaženijim, pouzdanijim i podržavajući jedni druge. Postoje jasni mikroorganizacijski ciljevi koji potiču dobru refleksiju i povratne informacije među timom.
Što misliš? Trebaju li male tvrtke imati srednje menadžere? Je li u redu da predsjednik uprave premješta kutije na treći kat? Je li projektno vođen model (a ne model koji se temelji na zadacima) jedini koji može raditi u startu zbog načina na koji funkcionira postupak odobravanja proračuna? Objavite svoja mišljenja ovdje, do e-mail , ili na mojoj Twitter feed raspravljati.
