Daljinsko putovanje je praksa u kojoj zaposlenik radi na mjestu - često u svom domu - koje je udaljeno od stvarnog poslovnog objekta u kojem je zaposlen. Prema ovom dogovoru, zaposlenik održava bliski kontakt sa suradnicima i supervizorima putem različitih oblika računala, interneta i komunikacijske tehnologije (tj. Elektroničke pošte, telefona, računalnih mreža, itd.)
Napredak s komunikacijskim uređajima i računalnim mrežnim sustavima omogućio je većem broju ljudi da rade s udaljenih mjesta, a daljinsko putovanje postalo je sve izvedivija opcija za mnoge tvrtke. Tijekom 1990-ih broj tvrtki koje zaposlenicima nude mogućnost daljnjeg rada - ako ne i na puno radno vrijeme, na pola radnog vremena - brzo se povećao i postao vrlo popularan u nekim industrijama. Prema Zavodu za statistiku rada, u izvješću nazvanom jednostavno Daljinsko putovanje , podaci koje prikupljaju u Trenutnom istraživanju stanovništva ne identificiraju telekomutere kao takve. To otežava dobivanje jasnih statističkih podataka o veličini radne snage koja radi na daljinu. Dalje komplicira zadaću brojanja daljinskih putovanja činjenica da su mnogi aranžmani za daljinu neformalni za razliku od formalnih sporazuma o daljinskom radu. Neformalno daljinsko poslovanje uključuje periodični rad od kuće kako to nalažu projekti ili obiteljske potrebe. Formalni aranžmani za rad na daljini su oni u kojima zaposlenik redovito radi izvan mjesta.
Prema izvještaju Zavoda za statistiku rada, većina telekomunikacija pripada jednoj od četiri glavne profesionalne skupine. Te široke kategorije zanimanja uključuju profesionalne stručnjake, rukovoditelje, administrativno osoblje i menadžere. S industrijskog stajališta, uslužna industrija stoji iznad svih ostalih po broju telekomunikacija koje zapošljava. Širenje rada na daljinu bilo je toliko popularno 1990-ih da su mnogi predviđali da će njegov broj i dalje brzo rasti. Ali, recesija 2001. usporila je rast. I kao Kiplingerovo pismo objašnjava, 'daljinsko poslovanje gubi privlačnost, stavljajući laž na prognoze da će do 2006. oko 70 milijuna američkih radnika napustiti odlazak u urede. Jedan od razloga: daljinsko poslovanje maksimalno napreduje u industrijama koje su mu najotvorenije, izdavaštvu, telekomu i financijama, gdje gotovo svi koji to već mogu učiniti'¦. Teška ekonomska klima također prigušuje žar zaposlenika, radnici se boje da će ih biti izvan vidokruga ranjiviji na otpuštanja. Ipak, poslodavci koji uređuju ured i troškove preseljenja i dalje mame. '
PREDNOSTI TELEKOMUNACIJE
I poslodavci i zaposlenici u mnogim su slučajevima utvrdili da je rad na daljini uzajamno koristan aranžman. Pristalice posebno navode nekoliko pozitivnih čimbenika:
Sretniji zaposlenici . Uređivanje rada na daljinu može pomoći radnicima da ostvare opće poboljšanje svoje osobne 'kvalitete života'. Izbjegavaju duga, stresna putovanja, čime dobivaju više vremena za ugodne aktivnosti i veću fleksibilnost za promjenjive zadatke poput skrbi o djeci i starijima.
Povećano zadržavanje cijenjenih zaposlenika . Mnoga poduzeća gube radnike kad se ti zaposlenici podvrgnu značajnim životnim promjenama, poput osnivanja obitelji ili preseljenja u drugu regiju ili državu zbog karijere supružnika. Daljinsko putovanje jedan je od načina na koji poduzeće može nastaviti koristiti usluge inače nedostupnog radnika. Također se reklamira kao alat koji omogućava radnicima da minimiziraju korištenje 'osobnih dana' u slučajevima kada moraju ostati kod kuće i brinuti se za bolesno dijete itd.
koji je horoskopski znak 18. listopada
Povećana produktivnost . Poslovne studije i anegdotalni dokazi sugeriraju da su zaposlenici često puno produktivniji kod kuće, gdje prekidi i sastanci koji „ulaze“ nisu smetnja. Umjesto toga, radnik na daljinu može se usredotočiti na posao koji mu je trenutno na raspolaganju. Naravno, produktivnost kod kuće izravno je povezana s razinom samodiscipline i sposobnosti zaposlenika.
Ušteda troškova . Tvrtke često mogu ostvariti značajne uštede na troškovima objekata poput zahtjeva za uredskim prostorom i parkirnim mjestom kada zaposlenici putuju na posao.
NEDOSTACI TELEKOMUNACIJE
No dok su programi daljinskog rada vrlo uspješni za mnoga poduzeća svih oblika, veličina i industrijskih usmjerenja, s njima su povezane potencijalne zamke. Uobičajeni nedostaci uključuju sljedeće:
Nedostatak nadzora . Izravni nadzor daljinskih radnika nije moguć.
Smanjena produktivnost . Neki ljudi nisu u stanju biti produktivni u radnim uvjetima kod kuće, bilo zbog obiteljskih ometanja ili zbog vlastite ograničene sposobnosti da se usredotoče na zadatke kad na njih namire ugodnije aktivnosti (vožnja biciklom, vrtlarenje, gledanje televizije itd.).
Troškovi dodatnih sigurnosnih zahtjeva . Uređivanje rada na daljinu obično zahtijeva neki oblik dodatne otvorenosti u računalnim mrežama tvrtke. Slijedom toga, moraju se poduzeti dodatni koraci za zaštitu mreža na načine koji nekima omogućuju daljinski pristup, a istovremeno štite od neželjenih uljeza. Ove mjere zahtijevaju troškove koji možda neće biti potrebni ako zaposlenici nisu radili na daljinu.
Izolacija . Sloboda rada sama ima cijenu, naime teret izolacije. Neki se ljudi lakše nose s tom razmjenom nego drugi. Djelomični aranžmani rada na daljinu, u kojima zaposlenik dio svakog tjedna (1-3 dana) provodi u uredu, a ostatak radeći od kuće, ponekad mogu biti učinkovito sredstvo za rješavanje ovog problema.
koliko godina ima evelyn taft
Erozija kulture poduzeća i / ili morala odjela . Mnoga poduzeća uključuju određene zaposlenike koji imaju velik pozitivan utjecaj na prevladavajuće uredsko okruženje. Kad ti zaposlenici uđu u programe rada na daljinu, zaposlenici koji ostanu često duboko osjećaju njihovu odsutnost. U nekim slučajevima, ovaj odmak od svakodnevnog poslovanja tvrtke može čak imati štetan učinak na cjelokupnu kulturu operacije.
Gubitak sposobnosti 'mozganja' . U informacijsko doba velik dio dodane vrijednosti proizvodnom procesu je u obliku 'znanja', a raspršivanje ključnih zaposlenika može učiniti manje vjerojatnim da će ovi obrazovani radnici snažno komunicirati kao dio uobičajene dnevne razmjene u radno mjesto. Neformalno poskakivanje ideja teško je, ili čak nemoguće, bez osobnog kontakta uobičajenog radnog mjesta.
Percipirana šteta u karijeri . Uobičajena percepcija zaposlenika u tvrtkama koje prihvaćaju mogućnosti daljinskog rada jest da su daljinski zaposleni u nepovoljnom položaju u pogledu napredovanja u karijeri i mogućnosti. Svakako, neke profesionalne mogućnosti - poput mjesta nadzornika - mogu biti isključene za radnike koji žele nastaviti raditi na daljinu, ali poslodavci bi trebali uložiti sve napore kako bi izbjegli perspektivu 'izvan pogleda, izvan uma' da se ne oblikuje.
Pravna ranjivost . Neki analitičari izrazili su zabrinutost da neka pitanja odgovornosti poslodavaca u vezi s praksom rada na daljinu tek trebaju biti u potpunosti riješena. Navode pitanja kao što je odgovornost poslodavca za nezgode u uredu po uobičajenom pravu; primjenjivost osiguranja poslodavca kada rade kod kuće; i odgovornost za opremu koja se nalazi u kući kao posebne probleme.
INSTITUCIRANJE TELEKOMUNATIVNOG PROGRAMA
Stručnjaci navode nekoliko ključnih elemenata u stvaranju i održavanju uspješne politike rada na daljinu u vašem poslovanju. Prvo, vlasnici poduzeća i / ili menadžeri trebali bi se pobrinuti da će takav program zapravo imati koristi od sposobnosti njihove tvrtke da učinkovito odgovori na svoje različite operativne potrebe. Na primjer, neke pozicije zahtijevaju opsežnu prisutnost na licu mjesta. Oni se kreću od rukovodećih pozicija do onih na kojima je nužna komunikacija licem u lice s klijentima ili drugim članovima radne snage. Konzultanti potiču poslodavce da razmotre prijedloge rada na daljinu na radnoj mjestu, umjesto da usvoje parametre 'jedna veličina odgovara svima'.
Tvrtke bi također trebale provesti opsežna istraživanja prije kupnje i primjene novih tehnologija potrebnih za uspostavljanje programa rada na daljinu. Osoblje u informacijskoj tehnologiji (IT) može biti osobito korisno u oblikovanju programskih politika i predviđanju potreba daljinskih radnih mjesta radnika na daljinu. Uz to, trebali biste razmotriti utjecaj rada na daljinu na druge odjele, kako u smislu operativne učinkovitosti, tako i morala.
kako izlaziti s muškarcem blizancem
Vlasnici poduzeća trebaju izraditi posebne smjernice i politike za bilo koji program rada na daljinu. Ove politike mogu razgraničiti smjernice izvještavanja, rokove isporuke za dovršetak i predaju posla, odabrane sate tijekom kojih zaposlenik jamči svoju dostupnost, kriterije za ocjenu učinka zaposlenika i kriterije za ocjenu mogućnosti rada na daljinu. Jednom kad se takav program uspostavi, neophodno je da ga se aktivno prati. Analitičari pozivaju vlasnike tvrtki i menadžere da održavaju otvorene linije komunikacije s radnicima na daljinu, kako bi se problemi mogli pravodobno riješiti.
Konačno, vlasnici poduzeća i menadžeri moraju prepoznati da su neki zaposlenici prikladniji od drugih za napredak u radu na daljinu. Budući radnici trebali bi biti motivirani; samodiscipliniran; i posjedovao dobre vještine rješavanja problema i komunikacijske vještine (kako pismene, tako i usmene). Oni bi također trebali imati kućno okruženje koje će im omogućiti da održe ili premaše razinu produktivnosti koju postižu u uredu.
BIBLIOGRAFIJA
Bray, Laura. 'Razmotrite alternative.' Menadžment udruženja . Studenoga 1999.
sunčev znak ribe mjesečev znak strijelac
Dunham, Kemba J. Lament: 'Telecommuters': Kad se reklamira kao budućnost, situacije kod kuće i kod poslodavaca gube naklonost. ' Wall Street Journal . 31. listopada 2000.
'Fleksibilne radne prakse jačaju poslovni uspjeh.' Časopis za vođstvo i razvoj organizacije . Veljača-ožujak 1997.
Gillentine, Amy. 'Daljinsko putovanje još je uvijek daleko od glavnog toka.' Poslovni zapisnik okruga St. Charles . 6. svibnja 2006.
McNeely, Kevine. 'Zamke elektroničkog radnog mjesta.' Providence Business Journal . 27. ožujka 2000.
Naylor, Mary A. 'Nema radne snage kao kod kuće: Želite li zadržati radna mjesta u ovoj zemlji, bolje služiti kupcima i smanjiti troškove? Daljinski rad omogućuje tvrtkama da iskoriste ostvareni, ali nedovoljno iskorišteni fond talenata. ' Internetski poslovni tjedan . 2. svibnja 2006.
'Daljinski posao.' Kiplingerovo pismo . 6. prosinca 2002.
Američko Ministarstvo rada. Zavod za statistiku rada. Mariani, Mattthew. 'Daljinsko putovanje.' Zanimanje za rad kvartalno . Jesen 2000.
