Intuitivno znamo da utjecaj otrovnog radnog mjesta nije zdrav, čak i ako ponašanje koje izaziva toksičnost nije toliko očito. Možemo naslutiti da kada imamo šefa koji uljepšava sobu odsutnošću, to vjerojatno nije dobro.
Ali nitko nije mogao predvidjeti otkrića profesora sa Stanforda Jeffreyja Pfeffera podijeljena u njegovoj netom objavljenoj knjizi, Umiranje za plaću . Profesor organizacijskog ponašanja navodi da je radno mjesto 5. vodeći uzrok smrti u SAD-u, veći od Alzheimerove bolesti ili bolesti bubrega.
Pfefferovo istraživanje pokazuje da loše upravljanje radnom snagom uzrokuje više od 120 000 smrtnih slučajeva godišnje i čini pet do osam posto godišnjih troškova zdravstvene zaštite. Navodi uvjete poput pretjeranog radnog vremena, sukoba između obitelji i obitelji, nedostatka zdravstvenog osiguranja i nedostatka kontrole i autonomije.
koji je horoskopski znak 28. listopada
Evo najvažnijih stvari o onome što Pfefferovo istraživanje pokazuje i zašto mislim da je potpuno u pravu:
Vrijeme je za prekretnicu u zdravlju na radnom mjestu.
Utjecaj otrovnog radnog okruženja dostigao je krizne razine. Više od milijun ljudi godišnje umire u Kini zbog prekomjernog rada. Između siječnja 2008. i proljeća 2010. godine 46 zaposlenika France Telecoma počinilo je samoubojstvo kao rezultat 'smanjenja troškova i reorganizacija'. Godišnje se izvijesti o dva milijuna slučajeva nasilja na radnom mjestu.
Usred ove krize, Pfeffer ukazuje na potrebu mjerenja i reguliranja zdravlja na radnom mjestu kao što smo to učinili s OSHA-om i sigurnošću na radnom mjestu (i prema tome su u skladu s tim vidjeli dramatična poboljšanja u sigurnosti). To znači mjerenje odrađenih sati, razina sukoba između obitelji i obitelji, bez obzira ima li netko zdravstveno osiguranje, čak i ako se daje dovoljna autonomija.
Kao što je Pfeffer rekao Chicago Tribune :
'Rekli smo tvrtkama da troškove okolišne štete ne mogu prenijeti na društvo. To nismo učinili što se tiče zdravlja. Tvrdim da je zapravo teže mjeriti emisije dimnih dimova nego zdrave radne uvjete. Kad bismo to željeli regulirati, mogli bismo to regulirati. '
Vodenjak i Bik kompatibilnost prijateljstvo
Dobivate ono što mjerite. Potrebni su čelnici koji ozbiljnost zdravlja na radnom mjestu u svojoj tvrtki podižu na takvu razinu da to postaje prioritet. Što nas vodi do sljedeće točke.
Radi se o sprečavanju zdravstvenih problema na radnom mjestu u odnosu na njihovo liječenje nakon činjenice.
Pfeffer ispravno tvrdi da se radi o vođama koji se usredotočuju na zaustavljanje korozivnih praksi upravljanja, umjesto da pokreću wellness programe. Zaposlenici se korozivno ponašaju poput prejedanja, pretjeranog pijenja, nedovoljnog spavanja ili vježbanja ili prekomjernog stresa zbog svog radnog okruženja. Pa što da radimo?
Činjenično im dobacujemo wellness program.
Umjesto toga, trebali bismo se preventivno pozabaviti osnovnim radnim uvjetima kako ne bi uopće došlo do nezdravih prehrambenih ponašanja. To zahtijeva posvećenost i postavljanje pitanja zdravlja na radnom mjestu na dnevni red tvrtke. Što nas vodi do sljedeće točke.
Pojedinačni vođe / menadžeri moraju preuzeti vlasništvo nad okolišem koji stvaraju.
Do sada sam puno toga stavio u 'tvrtku'. Ali u stvari, toliko intervencija na stanju zdravlja na radnom mjestu svodi se na pojedinog menadžera. Kao što jedan citat iz Pfefferove knjige dirljivo kaže: 'Prema klinici Mayo, osoba kojoj se prijavite na poslu važnija je za vaše zdravlje od vašeg obiteljskog liječnika.'
Ovo je i glavni poziv za uzbunu i poziv na oružje za svakoga tko upravlja drugim čovjekom. Doprinosite zdravlju i dobrobiti svojih zaposlenika više nego što ste ikada zamišljali.
kako vratiti ženu djevicu
Započnite s upoznavanjem radnog vremena vaših zaposlenika i postavite si ova tri pitanja:
- Je li održivo?
- Na koji način pridonosim pretjeranom opterećenju i
- Koje promjene mogu napraviti kako bih 'ispravio veličinu' radnog opterećenja bilo koje osobe?
Također možete podići samosvijest o ponašanjima u kojima sudjelujete i koja stvaraju toksično okruženje. Budite ranjivi i zatražite povratne informacije od svojih zaposlenika o vašem načinu upravljanja. Započnite s zaustavljanjem svoje sklonosti mikro upravljanju - jednom od glavnih navika prijestupnika koja je istaknuta u Pfefferovom radu.
Došlo je vrijeme za dramatično poboljšanje zdravlja na radnom mjestu. Vrijeme je za provođenje prevencije, a ne recepata.
