Životni vijek velikih, uspješnih tvrtki nikada nije bio kraći.
To je prema novo istraživanje prometa u S&P 500 , koju je provela konzultantska tvrtka za strategiju rasta Innosight.
Evo dva najvažnija uvida u izvještaju:
- Godine 1965. prosječni rad tvrtki na S&P 500 bio je 33 godine. Do 1990. bilo je 20 godina. Predviđa se da će se smanjiti na 14 godina do 2026. godine.
- Otprilike 50 posto S&P 500 bit će zamijenjeno tijekom sljedećih 10 godina, ako održi predviđena stopa odljeva tvrtke Innosight.
Samo u posljednjih sedam godina mnoge su renomirane tvrtke izbačene sa S&P popisa: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell i New York Times. Nove tvrtke na popisu uključuju Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology i Netflix.
Praćenjem svih dolazaka i odlaska na S&P 500 u posljednjih 50 godina, studija pokazuje da trajanje koje tvrtke provode na popisu oscilira u ciklusima odražavajući cjelokupno stanje gospodarstva i ometanje novih tehnologija, uključujući biotehnološka dostignuća, društvene medije i računalstvo u oblaku.
No, ukupni je trend da se prosječni radni vijek na popisu spušta prema dolje.
Naravno, postoji nekoliko razloga zbog kojih tvrtke odustaju s popisa. Neki spis za stečaj ili izgubiti tržišni udio zbog konkurencije. Drugi su stečeni. Posljednji je razlog bio posebno značajan u posljednje vrijeme, kada je 2015. godine postavljen rekord u sklapanju poslova, s više od 5 bilijuna dolara spajanja i preuzimanja.
koliko je visok moritz wagner
Svijet poduzetništva također je faktor u turbulenciji S&P 500. Izvješće Innosight napominje da su startupi s procjenama vrijednim nekoliko milijardi dolara vjerojatni kandidati za predstojeće IPO-ove i, prema tome, podobnost za S&P 500. Izvještaj posebno navodi jednoroge kao što su Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify i Snapchat. Jednom kad postanu javne, mogle bi postati sljedeći val tvrtki koje će ukloniti staru gardu S&P 500. Potom postoje nova javna poduzeća poput Tesla Motors. Izvještaj kaže da tvrtke poput Tesle 'lako dosežu prag procjene za uključivanje i bit će dodane na S&P 500 kada ispune određena mjerila likvidnosti.'
Što sve ovo znači za vođe i donositelje organizacijskih odluka? Prvo, podsjetnik je na općenito načelo: Tvrtka ne može izdržati dugoročno, a da se ponovno ne izmisli. Što znači da čelnici moraju biti oprezni prema onome što izvješće naziva 'linijama grešaka' - slabljenju temelja u vašem poslovnom modelu ili promjenjivim potrebama vaše baze kupaca.
Kako možete saznati više o svojim linijama kvara? Izvješće preporučuje čitanje a Harvard Business Review članak iz prosinca 2015., nazvan 'Znati kada ponovno izmisliti.' U suautorstvu s dva starija partnera u Innosightu i izvršnim direktorom Aetne Markom Bertolinijem, članak pruža okvir za otkrivanje pet potencijalnih linija grešaka: vaš poslovni model, potrebe kupaca, metrike izvedbe, položaj u industriji i interni talent / sposobnosti. Uključuje primjere iz stvarnog svijeta iz Aetne, Nestlea, Adobea, Xeroxa i Netflixa.
Sljedeći je važan korak savjesno izbjegavanje zauzimanja za današnje obveze. U istraživanju rukovoditelja iz 91 tvrtke s prihodom većim od milijardu dolara u više od 20 industrija, Innosight je pitao: 'Koja je najveća prepreka vašoj organizaciji za transformaciju kao odgovor na promjene na tržištu i poremećaje?' Četrdeset posto ispitanika krivilo je 'svakodnevne odluke' koje u osnovi plaćaju račun, ali podrivaju našu navedenu strategiju za promjenu. ' Bio je to daleko najrasprostranjeniji odgovor. Sljedeći najpopularniji odgovor, s 24 posto, bio je 'nedostatak koherentne vizije za budućnost'.
Drugim riječima, rezultati ankete ističu koliko su se vođe teško osloboditi organizacijske tromosti - postojećeg načina razmišljanja i procesa u velikim organizacijama. Ipak, to je ono što morate učiniti ako želite izgraditi trajnu tvrtku.
