Sagein savjet o kretanju ljestvama kaže da ako se želite natjecati, pa čak i pobijediti najbolje pse, morate se ozbiljno suočiti s vremenom. Učinite se vidljivima ovako, teorija kaže, i utvrdit ćete normalnost i važnost svoje navodno marljive prisutnosti. No, koliko 'tiho' tipični radnik ostaje na satu da bi bio primijećen?
Nedavno studija Maxis Global Benefits Network o ravnoteži između poslovnog i privatnog života utvrdio je kako američki radnici u prosjeku prijavljuju 23 dodatna sata svakog mjeseca samo da bi se vidjelo, a 74 posto radi u uredu s kulturom radnog vremena. To je blizu Ujedinjenim Arapskim Emiratima, gdje radnici ostvaruju najviše sati obraćanja pozornosti, i to 24 mjeseca mjesečno. Za usporedbu, zaposlenici iz Južne Afrike daju najmanje dodatka, i to 14 sati mjesečno.
Ovo je dovoljno dosadno, ali evo trljanja za poslovne lidere: Radnici koji ulože ovo dodatno vrijeme za najavu neće vam nužno dati više sati. Možda su u uredu za svojim stolovima, da, ali slično kao druga istraživanja , istraživanje je pokazalo da pojedinci koji rade duže vrijeme nisu produktivniji. U osnovi im na kraju platite da se natječu za vašu pažnju.
Sad bi se nešto od ovoga moglo odnositi na Parkinsonov zakon , što u osnovi govori da ćete svoj rad proširiti kako biste popunili koliko god vremena imate na raspolaganju. Ako ljudi primijete da je najkraće vrijeme u uredu, na primjer, devet sati, umjesto osam, mogli bi podsvjesno proširiti svoje zadatke kako bi odgovarali novom standardu. Odnosno, možda zaposlenici ne moraju u potpunosti namjerno odlučiti varati poslodavce iz 23 sata plaće, već kao rezultat implicitne pristranosti.
Johnny Warström, izvršni direktor i suosnivač tvrtke za interaktivne prezentacije Mentimetar , priznaje da problem proizlazi iz kulture koja se uzgaja u samom uredu.
'Ako postoji kultura zadržavanja kasno i prekovremenog rada', kaže Warström, 'radnici zaključuju da je to očekivanje, ulazeći u dodatne sate kako bi dokazali svoju predanost i predanost poslodavcu.'
Mathias Mikkelsen, izvršni direktor i osnivač tvrtke Memorija (proizvođač aplikacije za praćenje vremena Pravovremeno ) , kaže otvorenije:
'Doista vjerujem da je glavni faktor loše vodstvo. Nijedan se zaposlenik jednog dana ne probudi s iznenadnom željom da sjedne ispred računala i pretvara se da radi, ali to je nešto što se događa jer na to potiču menadžeri. Samo nevjerojatno otrovna kultura omogućuje takvo ponašanje i za to je u potpunosti odgovorno neadekvatno vodstvo. Problem je u tome što mnoge tvrtke izravno potiču prezentiranje dijeleći nagrade i promocije te hvaleći one koji se 'vide' da daju sve od sebe. '
Warström kaže da bi se, ako bismo mogli ukloniti pritisak da radimo izvan radnog vremena, zaposlenici više usredotočili na učinkovitost kako bi mogli otići na vrijeme, što bi pomoglo produktivnosti. I ravnoteža između poslovnog i privatnog života bila bi bolja - Warström vjeruje da trenutni naglasak na prezentizmu nagriza rast poslovanja potičući skupo izgaranje, što dodatno uništava kulturu, angažman i lojalnost. I Mikkelsen, koji je zabrinut da ljudi 'vrte kotač' umjesto da doprinose napretku čovječanstva i društva, kaže da bi, ako bi radnici bili sretniji zbog bolje ravnoteže između poslovnog i privatnog života, poboljšano blagostanje prirodno imalo pozitivan utjecaj na motivaciju i produktivnost.
koji je znak 7. studenog
'Izgaranje je nevjerojatno skupo i za zaposlenika i za poslodavca, a također je i slomljena kultura tvrtke', tvrdi Mikkelsen. 'Razočaravajuće je za radnike da se odrede određenog broja radnih sati u tjednu po ugovoru, a od njih se kontinuirano očekuje da nastupaju protiv nejasnog i nevidljivog sekundarnog sklopa. Poštovanje ide u oba smjera, a poslodavci moraju shvatiti koliko je ova praksa nepoštena i kako utječe na razinu povjerenja koje se kao rezultat može razviti između njih i njihovih zaposlenika. '
Warström kaže da je vođenje primjera najbolji način za borbu protiv prekomjernog rada. Primjerice, ne šalje e-poštu kasno navečer kako zaposlenici ne bi pomislili da očekuje da i oni to učine. Ali u širem obimu, vođe moraju biti glasniji i staviti mit da su dodatni sati jednaki dodatnom učinku u krevetu. Potiče vođe da uspostave politike koje osnažuju radnike da donose zdrave i iskrene odluke o načinu izvršavanja zadataka.
Mikkelsen se slaže da promjena mora doći s vrha i da je potrebno obrazovanje o mitu. Preporučuje knjigu Cala Newporta Duboki posao , koji naglašava kako je izbjegavanje ometanja bolje od povećanja broja sati u uredu radi produktivnosti.
'Najveća je poslovna laž', kaže Mikkelsen, 'da netko radi samo zato što je sjedio za svojim stolom i ispred svog računala. Dopustite radnicima da rade na način i na mjestu koje im najviše odgovara, a zatim ih nagradite za postignute rezultate, a ne za broj sati koje su utrošili. '
'Preuzmite istinsku odgovornost za kulturu svog poslovanja', zaključuje Warström. 'Ne vodite samo team building radionice da biste označili okvir. Izmjerite inicijative za promjenu i razgovarajte sa svojim zaposlenicima o njihovom iskustvu. Riješite simptome prezentizma i potaknite svoje zaposlenike da odu na vrijeme. Ne nagrađujte prekovremeni rad zbog toga, i jasno komunicirajte i pokažite svom timu da je njihova dobrobit bitna. '
