Analiza isplativosti je vježba procjene planirane akcije utvrđivanjem neto vrijednosti koju će imati za poduzeće. U osnovi, analiza troškova i koristi pronalazi, kvantificira i dodaje sve pozitivne čimbenike. To su prednosti. Zatim identificira, kvantificira i oduzima sve negativne, troškove. Razlika između njih dvoje pokazuje je li planirana akcija poželjna. Pravi ključ uspješne analize troškova i koristi jest osiguravanje da se uključe svi troškovi i sve koristi i pravilno kvantificiraju. To je temeljna procjena gotovo svake poslovne odluke, zbog jednostavne činjenice da poslovni menadžeri ne žele trošiti novac, osim ako se očekuje da koristi koje proizlaze iz izdataka premaše troškove. Kako tvrtke sve više nastoje smanjiti troškove i poboljšati produktivnost, analiza troškova i koristi postala je vrijedan alat za procjenu širokog spektra poslovnih prilika, poput velikih kupnji, organizacijskih promjena i proširenja.
Neki primjeri vrsta poslovnih odluka koje bi mogle biti olakšane analizom troškova i koristi uključuju dodavanje ili ne dodavanje zaposlenika, uvođenje nove tehnologije, kupnju opreme, promjenu dobavljača, primjenu novih postupaka, preuređivanje ili preseljenje objekata. Procjenjujući takve mogućnosti, menadžeri mogu opravdati svoje odluke primjenom analize troškova i koristi. Ova vrsta analize može identificirati tvrdu dolarsku uštedu (stvarnu, kvantitativnu uštedu), meku dolarsku uštedu (od stvari kao što su vrijeme upravljanja ili prostor postrojenja) i izbjegavanje troškova (uklanjanje budućih troškova, poput prekovremenog rada ili najma opreme) uz priliku.
Iako se njegovo ime čini jednostavnim, često postoji određeni stupanj složenosti i subjektivnosti u stvarnoj provedbi analize troškova i koristi. To je zato što nisu svi troškovi ili koristi očigledni nakon početne procjene. Uzmimo za primjer situaciju u kojoj tvrtka pokušava odlučiti treba li izraditi ili kupiti određenu potkomponentu većeg sklopa koji proizvodi. Brzi pregled računovodstvenih brojeva može sugerirati da vanjski dobavljač lako može nadvladati troškove proizvodnje komponente, od 5 dolara po komadu, koji će ga prodati tvrtki za samo 4 dolara. No, postoji nekoliko drugih čimbenika koje treba uzeti u obzir i kvantificirati (ako je moguće):
- Kad se proizvodnja potkomponente ugovori s vanjskim dobavljačem, vlastita tvornica tvrtke postat će manje iskorištena, a samim time njezini fiksni režijski troškovi imaju manje komponenata preko kojih se mogu rasporediti. Kao rezultat toga, drugi dijelovi koje nastavlja proizvoditi mogu pokazivati povećanje troškova, trošeći dio ili možda cijeli očigledni dobitak.
- Radna snaga može biti zabrinuta zbog prepuštanja poslova na posao na koji osjećaju pravo. Rezultirajući moralnim problemima i radnim nemirima mogli bi tvrtku brzo koštati daleko više nego što se očekivalo da će uštedjeti.
- Posljedice gubitka nadzora nad potkomponentom moraju se izvagati. Jednom kad se dio prenese na vanjske tvrtke, tvrtka više nema izravnu kontrolu nad kvalitetom, pravovremenošću ili pouzdanošću isporučenog proizvoda.
- Mogu se postići nepredviđene koristi. Na primjer, novooslobođeni tvornički prostor može se razviti na produktivniji način, omogućujući tvrtki da izrađuje veći dio glavnog sklopa ili čak nekog drugog proizvoda.
Ovaj popis nije namijenjen sveobuhvatnom, već ilustrativnom efektu mreškanja koji se javlja kao odgovor na promjene u stvarnom poslovnom okruženju. Analitičar troškova i koristi mora biti svjestan suptilnih interakcija drugih događaja s akcijom koja se razmatra kako bi u potpunosti procijenio njezin učinak. Zapravo je točnost kvantificiranja troškova i koristi u ovoj vrsti analize ključna za dobivanje informacija korisnih za proces donošenja odluka.
kako privući pažnju muškarca ribe
Vremenska vrijednost novca središnji je pojam u provođenju analize troškova i koristi. Razlog je taj što današnja količina novca ima veću vrijednost od dobivanja te iste količine novca u budućnosti. Nadoknađivanje ove razlike između sadašnje vrijednosti i buduće vrijednosti novca ključno je ako analiza troškova i koristi želi precizno kvantificirati troškove i koristi aktivnosti koja se proučava.
Kapitalno planiranje u osnovi je analiza troškova i koristi koja procjenu troškova i koristi proširuje na duži vremenski okvir, pa se stoga veći naglasak stavlja na razmatranja vremenske vrijednosti novca. Kada se ulazi i izlazi koji se odnose na kapitalne izdatke kvantificiraju prema godini, tada se mogu diskontirati na sadašnju vrijednost kako bi se utvrdila neto sadašnja vrijednost prilike u vrijeme odluke.
Službena analiza troškova i koristi postupak je u više koraka koji uključuje preliminarno istraživanje, studiju izvedivosti i završno izvješće. Na kraju svakog koraka, stranka odgovorna za provođenje analize može odlučiti je li opravdano nastaviti na sljedeći korak. Preliminarno istraživanje je početna procjena koja uključuje prikupljanje podataka i o prilici i o postojećem stanju. Studija izvodljivosti uključuje dovršavanje prikupljanja informacija po potrebi i procjenu podataka kako bi se procijenio kratkoročni i dugoročni utjecaj mogućnosti. Konačno, službeno izvješće o analizi troškova i koristi trebalo bi donositeljima odluka pružiti sve potrebne informacije potrebne za poduzimanje odgovarajućih radnji u vezi s tom prilikom. Trebao bi sadržavati sažetak i uvod; informacije o opsegu, svrsi i metodologiji studije; preporuke, zajedno s činjeničnim obrazloženjem; i čimbenici koji se tiču provedbe.
Analiza troškova i koristi metoda je podrške odlučivanju koja se koristi za pomoć u odgovorima na pitanja koja često započinju s 'što ako' ili 'trebamo li'. To je matematička metoda za mjerenje koristi od postupka. Moćan je alat koji se može koristiti za temeljitu analizu vjerojatnog neto učinka na posao kupnjom nove opreme, proširivanjem na novo područje pružanja usluge ili prenošenjem zadatka s kojim se sada interno rješava. Osjećaj uvjerenosti da će koristi proistekle iz poduzete radnje nadmašiti troškove provedbe te akcije čini odluku o daljnjem postupanju mnogo lakšom.
BIBLIOGRAFIJA
Bhemani, Alnoor. Upravljačko računovodstvo u digitalnoj ekonomiji . Oxford University Press, 2004. (monografija).
Campbell, Harry F. i Richard P.C. Smeđa. Analiza koristi i troškova, financijska i ekonomska procjena pomoću proračunskih tablica . Cambridge University Press, 2003. (monografija).
Dmytrenko, travanj L. 'Analiza isplativosti.' Tromjesečno upravljanje zapisima . Siječnja 1997.
Dompere, Kofi K. Analiza isplativosti i teorija nejasnih odluka . Springer, 2004. (monografija).
vraćanje muškarca strijelca
Hoque, Zahirul. Priručnik za računovodstvo troškova i upravljanja . Spiramus Press, Ltd., 2005.
Shein, Esther. 'Formula za ROI.' Tjedan računala . 28. rujna 1998.
