Spremao sam se za snimanje klasične fotografije 'svadbene zabave koja skače' (sa strane sam vjenčani fotograf) i rekao: 'U redu, kad izbrojim do tri, svi skočite.'
'Čekaj', rekao je konjušar. »Skačemo li na tri ili je jedan-dva-tri i zatim skok?'
Većina ih je imala mišljenje o ispravnom načinu na koji to mogu učiniti - tako to ide na vjenčanjima - i neko su se vrijeme svađali. 'Skoči na tri', napokon sam izjavio.
Kad su se pomaknuli na položaj, rekao sam nekako neozbiljno: 'Tri će biti broj koji ćete izbrojati ...' i gotovo su se svi nasmijali. ( To je razlog zašto ; preskočite na oznaku 1:30.)
Prepoznatljivi citati su poput verbalne stenografije, prelazeći u jednu ili dvije rečenice, za što je obično potrebno mnogo više vremena da se objasni.
Osim toga, ispuštanje odgovarajuće reference može odmah stvoriti zajednički jezik s drugima, na primjer kada spominjete omjer ljudi i kolača je prevelik na previše posjećenom, nedovoljno opremljenom događaju.
I ako ništa drugo, mrmljanje crte u sebi može biti izvrstan način da steknete malo perspektive kad ste frustrirani ili uzrujani.
( Bilješka : Ovaj post ni na koji način nije zamišljen kao ozbiljan poslovni savjet. Ako ste stvarni gospodar koji pomračuje kvote i postižete ciljeve poslovnog univerzuma i vidite stanku, međutim nakratko, jer malo humora troši svaku sekundu-računanja-jer-ja-drobim- vrijeme natjecanja, slobodno propustite ovaj post i pročitajte svoju dobro osmišljenu kopiju Bogatstvo naroda umjesto toga. Ne trebate me grditi u komentarima. Znam da sam neozbiljan.)
Evo 10 citata onih osnovnih poslovnih mislilaca, Pythona:
'Što su Rimljani ikad učinili za nas?'
Veliki kupci postavljaju zahtjeve. Vole da se prema njima posebno postupa. Puno zahtijevajte da se tretira posebno.
Ponekad se toga umorite. Vaši se zaposlenici često toga umore.
Ne biste trebali - pogotovo ako ti kupci generiraju glavninu vašeg prihoda.
'Onda morate posjeći najmoćnije drvo u šumi ... s ... haringom!'
Ali to ne znači da se ne možete šaliti s zahtjevima kupaca - posebno s nerazumnim.
'Ako ima isto koliko i patka ... napravljena je od drveta ... (i prema tome) vještica!'
kad je djevica ljuta
Podaci su izvrsni. Razum je bitan. Objektivno razmišljanje presudno je za poslovni uspjeh. Ali povremeno mećava činjenica i brojki može dovesti do zaključaka koji su sve samo ne razumni.
Sljedeći put kad čujete prijedlog koji se čini više čarobnjaštvom nego smislom, možda je to vještica. (2:45)
'Ovog papagaja više nema.'
Oprema koju ste kupili ne radi. Proizvod koji ste kupili je neispravan. Dostava je kasnila.
Ali kad razgovarate s dobavljačem, vaša žalba nagluho pada.
Ne možete kontrolirati svoje dobavljače, ali možete kontrolirati sebe i svoje zaposlenike. Umjesto da gubite vrijeme na defenzivu, usredotočite se na ispravljanje problema. (2:20)
'Osjećam se sretnim!'
Vođenje bilo kojeg posla je teško. Padovi su neizbježni. Loše često ide na gore.
Optimizam, čak i iracionalni optimizam, može biti vaš najbolji adut.
Napokon, nitko ne želi ići na kolica. (1:15)
'Pa, to će tijekom večeri biti prilično sumorno, zar ne?'
Nažalost, postoje slučajevi kada najveća doza iracionalnog optimizma ne može izliječiti loše vijesti. Bio sam s klijentom i njegovim menadžerskim timom kad su saznali da je sindikat u jednom od njihovih pogona glasao za štrajk.
Izvršni direktor rekao je: 'Pa, to je prilično mračno tijekom večeri, zar ne?' Svi su se zahihotali, kimnuli glavom ... i počeli smišljati što učiniti.
Kad stvari krenu po zlu, malo smijeha ponekad može ići najdužim putem. (4:05)
'Baci ga na pod.'
Za sve trenutke u kojima želite da možete poduzimati jače disciplinske mjere ... ali ne možete.
'Vraćamo ga u zakup tvrtki kojoj smo ga prodali i na taj način spada u mjesečni tekući proračun, a ne na račun kapitala.'
Iskreno se ispričavam bilo kojem financijskom čarobnjaku uvrijeđenom zbog implikacija prikazane scene.
Ne baš. (3:00)
(Usput: Volite oznaku 2:10 kad buduća majka pita opstetričara: 'Što da radim?', A on kaže: 'Ništa, draga. Nisi kvalificirana.')
'Tigar ... u Africi?'
Često je očit odgovor, bez obzira koliko jednostavan i stoga malo vjerojatan, uistinu pravi odgovor. (1:40)
'Oduvijek sam želio biti ... drvosječa!'
Da jesi.
A sada jesi.
Iako vođenje vlastitog posla može biti nevjerojatno teško, nadmašuje alternativu - jer niste odlučili biti poduzetnik.
Poduzetništvo je odabralo vas.
