Općenito je pretpostavka - u domovima, na radnim mjestima - da urednost odgovara produktivnosti.
Počinje u osnovnoj školi, godišnjim obredom kupnje školskog pribora. Namjeravate ostati organizirani, predmet po predmet, tijekom cijele godine. U odrasloj dobi ta se navika nastavlja. Svakog prosinca kupujete godišnji planer ili kalendar. Kao da kupujete svježu bijelu namjeru. Moleskine bilježnice pozivaju sanjare na svaki registar.
Inače, likovno umijeće organiziranja službeno je zanimanje, s formalnim certifikatima, etičkim kodeksom i službenom industrijskom grupom ( Nacionalno udruženje profesionalnih organizatora ili NAPO , 4.000 članova).
I to je tek početak. Moleskin je sa svoje strane vrlo profitabilna luksuzna marka . The Container Store, koji su organizatori voljeli svugdje, imao je IPO prošle godine i hvali se 532 milijuna dolara u godini prodaje do danas. Barun Smokva, proizvođač prijenosnih računala sa sjedištem u New Yorku, nedavno je na Kickstarteru prikupio 168 000 dolara - otprilike 11 puta više nego što je ciljao, prema riječima suosnivača Adama Kornfielda.
A sve je to samo žuta cigla na putu američke pribora za papir od 4,3 milijarde dolara. Jasno je da potrošači i dalje plaćaju alate urednosti i organiziranosti.
Ipak je moguće - pa čak i dokazivo - da ćete biti kreativniji ako je vaš radni prostor neuređen i neuredan.
Argument za neurednost
Prošli tjedan u Yale School of Management's Art, Mind + Markets konferencija, Kathleen Vohs, profesorica marketinga na Sveučilištu Minnesota s bogatom psihologijom održala je predavanje pod nazivom 'Učinak vizualnog poretka na kreativnost'. Njezina glavna poanta - koju su ona i njezini kolege demonstrirali u eksperimentu za eksperimentom - jest da potičete kreativnost kad radite u neurednom prostoru.
Prošle godine je opisala svoj rad u New York Times . U jednom je eksperimentu dodijelila 48 osoba u neuredne ili uredne prostorije i zamolila ih da 'zamisle da tvornica kuglica za Ping-Pong treba smisliti nove namjene ping-pong lopti i zapišu što više ideja. ' Neovisni suci ocjenjivali su odgovore kreativnošću. Evo što se dogodilo:
Kada smo analizirali odgovore, otkrili smo da su ispitanici u obje vrste soba imali približno jednak broj ideja, što je značilo da su u zadatak uložili približno isti napor. Unatoč tome, neuredne teme bile su kreativnije, kao što smo i očekivali. Ne samo da su njihove ideje u prosjeku bile kreativnije za 28 posto, već kada smo analizirali ideje koje su ocjene ocijenile 'vrlo kreativnima', pronašli smo izuzetan poticaj od boravka u neurednoj sobi - ti su ispitanici dobili gotovo pet puta veći broj vrlo kreativnih odgovora kao i njihovi kolege u urednoj sobi.
(Te su rezultate potvrdili neovisni istraživači sa Sveučilišta Northwestern koji su otkrili da su ispitanici u neurednoj sobi crtali kreativnije slike i brže rješavali izazovnu mozgalicu od onih u pospremljenoj sobi.)
Uporedni rezultati - u kojima su pojedinci u neurednoj sobi bili kreativniji od onih u urednim sobama - iznova su se javljali u Vohsovom istraživanju.
Što ovo znači za tvrtke
Znači li to da urednost nema koristi na suvremenom radnom mjestu koje prije svega poštuje inovacije i ometajuće razmišljanje?
Naravno da ne. Ključno je za ponijeti ovdje da neuredni prostori imaju svoje mjesto u radnim postavkama, dok uredni imaju svoje. Na konferenciji na Yaleu pitao sam Vohsa da nagađa kako bi se njezino istraživanje moglo primijeniti na poslovne postavke. Složila se da bi okruženje s poremećajima vida moglo olakšati mozganje, dok bi uredno okruženje moglo biti bolje za brzi sastanak na kojem je potrebna hitna odluka.
Pazite, Vohsovo istraživanje ima veze s pojedincima, a ne s timovima. Nije li moguće da bi grupna dinamika donijela različite ishode? Vohs 'ne misli tako, ali priznaje da su to samo njezina informirana nagađanja. 'Rekla bih da bi se ono što se događa kod ljudi trebalo događati u skupinama, ali to je samo predviđanje', napomenula je u dodatnom e-mailu nakon konferencije.
Pitao sam NAPO za razmišljanja o Vohsovom istraživanju - koje prilično temeljito pokazuje da neuredan uredski prostor potiče više kreativnosti nego uredan. Istaknuli su da organiziranje nije nužno urednost kao jednoznačno rješenje; da se više radi o zadovoljstvu klijenata i pomaganju u strukturiranju njihovih radnih prostora kako bi postigli željene rezultate. Ako je kreativnost željeni ishod, organizator neće biti nesklon osmisliti 'neuredan' uredski prostor koji pruža vizualnu stimulaciju.
Suprotno tome, ako je cilj učinkovitost, tada bi tradicionalna urednost mogla biti prikladnija. 'Na primjer, ako je klijentov cilj poboljšati pravovremenu dostavu financijskih izvještaja koja se ponavljaju, a klijent to vidi kao strukturirani zadatak s uspostavljenim postupkom - onda to možda otežava vrlo neuredan radni prostor sa slučajnim hrpama izvještaja kako bi pronašli potrebne podatke bez kopanja ', primjećuje član uprave NAPO-a Kate Brown, vlasnik organizacije Impact Organizing u Sarasoti, FL.
Ona dodaje, sažetak studije 'Vohs' zaključuje da, '... različita okruženja odgovaraju različitim ishodima.' Mislim da bi se većina članova NAPO-a složila s tom izjavom. '
