Istraživanje i razvoj (R&D) postupak je namijenjen stvaranju nove ili poboljšane tehnologije koja može pružiti konkurentsku prednost na poslovnoj, industrijskoj ili nacionalnoj razini. Iako nagrade mogu biti vrlo visoke, postupak tehnoloških inovacija (čija je R&D prva faza) složen je i rizičan. Većina projekata istraživanja i razvoja ne daju očekivane financijske rezultate, a uspješni projekti (25 do 50 posto) također moraju platiti projekte koji su neuspješni ili ih je uprava rano prekinula. Osim toga, začetnik istraživanja i razvoja ne može prisvojiti sve blagodati svojih inovacija i mora ih podijeliti s kupcima, javnošću, pa čak i konkurentima. Iz tih razloga napori tvrtke za istraživanje i razvoj moraju se pažljivo organizirati, kontrolirati, procijeniti i upravljati njima.
CILJEVI I VRSTE R&D
Cilj akademskog i institucionalnog istraživanja i razvoja je stjecanje novih znanja koja se mogu ili ne moraju primijeniti u praktične svrhe. Suprotno tome, cilj industrijskog istraživanja i razvoja je stjecanje novih znanja, primjenjivih na poslovne potrebe tvrtke, koja će na kraju rezultirati novim ili poboljšanim proizvodima, procesima, sustavima ili uslugama koji mogu povećati prodaju i dobit tvrtke.
Nacionalna zaklada za znanost (NSF) definira tri vrste istraživanja i razvoja: osnovno istraživanje, primijenjeno istraživanje i razvoj. Osnovno istraživanje ima za cilj cjelovito znanje ili razumijevanje predmeta koji se proučava, a ne njegovu praktičnu primjenu. Primjenjujući se na industrijski sektor, osnovno istraživanje definira se kao istraživanje koje unapređuje znanstveno znanje, ali nema određene komercijalne ciljeve, iako takvo istraživanje može biti u poljima koja su sadašnja ili moguća od interesa za tvrtku.
Primijenjena istraživanja usmjerena su na stjecanje znanja ili razumijevanja potrebnih za određivanje sredstava kojima se može udovoljiti prepoznatoj i specifičnoj potrebi. U industriji primijenjena istraživanja uključuju istraživanja usmjerena na otkrivanje novih znanja koja imaju specifične komercijalne ciljeve s obzirom na proizvode, procese ili usluge. Razvoj je sustavno korištenje znanja ili razumijevanja stečenog istraživanjem za proizvodnju korisnih materijala, uređaja, sustava ili metoda, uključujući dizajn i razvoj prototipova i procesa.
U ovom je trenutku važno razlikovati razvoj od inženjerstva. Inženjerstvo je primjena vrhunskog znanja na dizajn i proizvodnju tržišne robe. Istraživanje stvara znanje, a razvoj dizajnira i gradi prototipe i dokazuje njihovu izvedivost. Inženjerstvo pretvara ove prototipove u proizvode koji se mogu ponuditi na tržištu ili u procese koji se mogu koristiti za proizvodnju komercijalnih proizvoda i usluga.
koji je horoskopski znak za 6. svibnja
STICANJE ISTRAŽIVANJA I TEHNOLOGIJE
U mnogim je slučajevima tehnologija potrebna za industrijske svrhe dostupna na tržištu - po cijeni. Prije nego što krene u dugotrajan i rizičan postupak izvođenja vlastitog istraživanja i razvoja, tvrtka može izvršiti analizu „napravi ili kupi“ i odluči je li novi projekt istraživanja i razvoja opravdan. Čimbenici koji utječu na odluku uključuju sposobnost zaštite inovacije, njezinog vremena, rizika i troškova.
Vlasnički lik
Ako se tehnologija može zaštititi kao zaštićena - i zaštititi patentima, poslovnim tajnama, ugovorima o neotkrivanju podataka itd. - tehnologija postaje ekskluzivno vlasništvo tvrtke i njena je vrijednost mnogo veća. Zapravo, važeći patent daje tvrtki privremeni monopol na 17 godina da koristi tehnologiju kako smatra prikladnom, obično za maksimaliziranje prodaje i dobiti. U ovom je slučaju opravdanje za istraživanje i razvoj na visokoj razini opravdano za relativno dugo razdoblje (do 10 godina) s prihvatljivim rizikom od neuspjeha.
Suprotno tome, ako se tehnologija ne može zaštititi, kao što je slučaj s određenim softverskim programima, skupo interno istraživanje i razvoj nije opravdano jer softver može kopirati konkurent ili ga 'ukrasti' nelojalni zaposlenik. U ovom je slučaju tajna komercijalnog uspjeha držanje ispred konkurencije razvojem kontinuirano poboljšanih softverskih paketa, podržanih snažnim marketinškim naporima.
koliko godina ima roy underhill
Vrijeme
Ako je stopa rasta tržišta spora ili umjerena, vlastiti ili ugovorni R&D mogu biti najbolji način za dobivanje tehnologije. S druge strane, ako tržište raste vrlo brzo, a konkurenti navale, 'prozor prilika' može se zatvoriti prije nego što je novi sudionik razvio tehnologiju. U ovom je slučaju bolje steći tehnologiju i s njom povezanu stručnost kako bi se na tržište ušlo prije nego što bude prekasno.
Rizik
U osnovi je razvoj tehnologije uvijek rizičniji od stjecanja tehnologije, jer tehnički uspjeh istraživanja i razvoja ne može biti zajamčen. Uvijek postoji rizik da planirane specifikacije izvedbe neće biti ispunjene, da će se vrijeme za dovršetak projekta produljiti i da će troškovi istraživanja i razvoja i proizvodnje biti veći od predviđenih. S druge strane, nabava tehnologije podrazumijeva mnogo manji rizik, budući da se proizvod, postupak ili usluga mogu vidjeti i testirati prije potpisivanja ugovora.
Bez obzira je li tehnologija stečena ili razvijena, uvijek postoji rizik da će uskoro zastarjeti i biti zamijenjena vrhunskom tehnologijom. Ovaj se rizik ne može u potpunosti ukloniti, ali se može znatno smanjiti pažljivim predviđanjem i planiranjem tehnologije. Ako je rast tržišta spor, a među različitim konkurentskim tehnologijama nije se pojavio nijedan pobjednik, možda bi bilo pametnije nadgledati te tehnologije putem „čuvara tehnologije” i biti spreman za uskakanje kad se pobjednik pojavi.
Trošak
Za uspješnu liniju proizvoda s relativno dugim životnim vijekom stjecanje tehnologije skuplje je, ali manje rizično od razvoja tehnologije. Uobičajeno, tantijemi se plaćaju u obliku relativno niske početne isplate kao 'usredsređeni novac' i kao periodična plaćanja vezana uz prodaju. Ta se plaćanja nastavljaju tijekom razdoblja važenja ugovora o licenci. Budući da ove naknade mogu iznositi od 2 do 5 posto prodaje, to stvara pretjerani teret nastavljanja većih troškova za vlasnika licence, pod uvjetom da su sve ostale jednake.
S druge strane, istraživanje i razvoj zahtijeva velika ulaganja u početni kraj, a time i dulje razdoblje negativnog novčanog tijeka. Tu su i nematerijalni troškovi uključeni u stjecanje tehnologije - ugovori o licenci mogu imati restriktivne zemljopisne odredbe ili klauzule o primjeni, a druga poduzeća mogu imati pristup istoj tehnologiji i natjecati se s nižim cijenama ili jačim marketingom. Konačno, imatelj licence ovisi o davatelju licence o tehnološkom napretku ili čak o ažuriranju, a to može biti opasno.
KRETANJE NAPRIJED R&D
Istraživanje i razvoj mogu se provoditi u kući, prema ugovoru ili zajedno s drugima. Sopstveno istraživanje i razvoj ima stratešku prednost: tvrtka je jedini vlasnik stvorenog znanja i može ga zaštititi od neovlaštene upotrebe. Istraživanje i razvoj također je u osnovi proces učenja; interno istraživanje tako obučava vlastite istraživačke ljude koji mogu ići na sve bolje stvari.
Vanjsko istraživanje i razvoj obično se ugovara sa specijaliziranim neprofitnim istraživačkim institucijama ili sa sveučilištima. Te institucije često već imaju iskusno osoblje u disciplinama koje se primjenjuju i dobro su opremljene. Mane su što tvrtka neće imati koristi od iskustva učenja i može postati pretjerano ovisna o dobavljaču. Prijelaz za tehnologiju može se pokazati teškim i može se razviti curenje konkurencije. Korištenje sveučilišnih istraživanja ponekad je nešto jeftinije od angažiranja instituta, jer dio posla rade diplomirani studenti, a ne profesionalci.
Zajedničko istraživanje i razvoj postalo je popularno u Sjedinjenim Državama nakon što su ublaženi antitrustovski zakoni i ponuđeni porezni poticaji konzorcijama za istraživanje i razvoj. U konzorciju se nekoliko tvrtki s podudarnim interesima udružuje kako bi izvodilo istraživanje i razvoj, bilo u zasebnoj organizaciji ili na sveučilištu. Prednosti su niži troškovi, jer svaka tvrtka ne mora ulagati u sličnu opremu; kritična masa istraživača; i razmjena informacija među sponzorima. Mane su što svi sponzori imaju pristup istim rezultatima istraživanja i razvoja. Međutim, zbog razmatranja antitrusta, provedeno istraživanje i razvoj mora biti „predkompetitivno“, pravno što znači da mora biti osnovno i / ili preliminarno. Tvrtka mora provesti zajedničko istraživanje izvan faze 'zajedničkog' da bi na tome zaradila; ovu vrstu rezultata može koristiti kao temelj, a ne kao samu inovaciju.
ODABIR, UPRAVLJANJE I PRESTANAK PROJEKTA R&D
Industrijsko istraživanje i razvoj obično se izvodi prema projektima (tj. Odvojenim radnim aktivnostima) s određenim tehničkim i poslovnim ciljevima, dodijeljenim osobljem i vremenskim i novčanim proračunima. Ti projekti mogu nastati ili „od vrha prema dolje“ (na primjer, iz odluke uprave o razvoju novog proizvoda) ili „odozdo prema gore“ (iz ideje koju je pokrenuo pojedinačni istraživač). Veličina projekta može varirati od honorarnog napora jednog istraživača na nekoliko mjeseci s proračunom od tisuća dolara, do velikih petogodišnjih ili desetogodišnjih projekata s velikim, multidisciplinarnim timovima istraživača i proračunima od milijuna dolara . Stoga je odabir i evaluacija projekata jedna od kritičnijih i najtežih tema upravljanja istraživanjem i razvojem. Jednako je važan, iako manje naglašen u praksi, predmet prekida projekta, posebno u slučaju neuspješnih ili marginalnih projekata.
bik žena blizanac muškarac kompatibilnost
Odabir projekata istraživanja i razvoja
Obično će tvrtka ili laboratorij imati zahtjeve za veći broj projekata nego što se može učinkovito provesti. Stoga se rukovoditelji istraživanja i razvoja suočavaju s problemom raspodjele oskudnih resursa osoblja, opreme, laboratorijskog prostora i sredstava za širok spektar konkurentskih projekata. Budući da je odluka o započinjanju istraživačko-razvojnog projekta i tehnička i poslovna odluka, voditelji istraživanja i razvoja trebali bi odabrati projekte na temelju sljedećih ciljeva, prema važnosti:
- Maksimizirati dugoročni povrat ulaganja;
- Optimalno iskoristiti raspoložive ljudske i fizičke resurse;
- Održavati uravnotežen portfelj istraživanja i razvoja i kontrolirati rizik;
- Poticanje povoljne klime za kreativnost i inovacije.
Odabir projekata obično se vrši jednom godišnje, popisom svih tekućih projekata i prijedloga novih projekata, ocjenom i usporedbom svih tih projekata prema kvantitativnim i kvalitativnim kriterijima, te davanjem prioriteta projektima po redoslijedu 'totem pola'. Sredstva koja zahtijevaju svi projekti uspoređuju se s proračunom laboratorija za sljedeću godinu i popis projekata odsječe se na predviđeni iznos. Projekti iznad crte financiraju se, oni ispod crte odgađaju se za sljedeću godinu ili se podnose na neodređeno vrijeme. Neki iskusni rukovoditelji istraživanja i razvoja ne dodjeljuju sva predviđena sredstva, ali zadržavaju mali postotak u rezervi kako bi se pobrinuli za nove projekte koji se mogu predložiti tijekom godine, nakon što se odobri službeni proračun laboratorija.
Procjena projekata istraživanja i razvoja
Budući da su istraživački i razvojni projekti izloženi riziku neuspjeha, očekivana vrijednost projekta može se procijeniti prema statističkoj formuli. Vrijednost je očekivana isplata, ali umanjena za vjerojatnosti. To su vjerojatnost tehničkog uspjeha, vjerojatnost komercijalnog uspjeha i vjerojatnost financijskog uspjeha. Uz pretpostavku isplate od 100 milijuna dolara i pedeset i pedeset stopa tehničkog uspjeha, komercijalne stope uspjeha od 90 posto i financijske vjerojatnosti od 80 posto, tada će očekivana vrijednost biti 36 milijuna dolara - 100 s popustom za 50, 90 i 80 posto.
Slijedom toga, evaluacija projekta mora se izvoditi u dvije odvojene dimenzije: tehnička procjena, kako bi se utvrdila vjerojatnost tehničkog uspjeha; i poslovnu procjenu, kako bi se utvrdila isplata i vjerojatnosti komercijalnog i financijskog uspjeha. Nakon što se utvrdi očekivana vrijednost projekta, može se usporediti s predviđenim troškovima tehničkog napora. S obzirom na uobičajenu stopu povrata ulaganja u tvrtki, trošak možda neće biti vrijedan očekivane vrijednosti s obzirom na rizike.
Nepotrebno je reći da takvi statistički pristupi ocjenjivanju nisu srebrni meci, već toliko dobri koliko i nagađanja koja ulaze u formulu. Tvrtke se koriste takvim ocjenama, međutim, kada se mnogi projekti natječu za novac i potreban je nekakav discipliniran pristup za donošenje izbora.
žena rak i muškarac ovan
Upravljanje istraživačkim i razvojnim projektima
Upravljanje istraživačkim i razvojnim projektima u osnovi slijedi principe i metode upravljanja projektima. Međutim, postoji jedno značajno upozorenje u odnosu na uobičajene inženjerske projekte: R&D projekti su rizični i teško je razviti točan proračun u smislu tehničkih prekretnica, troškova i vremena za izvršenje različitih zadataka. Stoga bi proračune za istraživanje i razvoj u početku trebalo smatrati okvirnim i treba ih postupno pročišćavati što više informacija postane dostupno kao rezultat prethodnog rada i procesa učenja. Povijesno gledano, mnogi su istraživački i razvojni projekti premašili, ponekad s katastrofalnim posljedicama, predviđena i planirana vremena do kraja i sredstva koja će se potrošiti. U slučaju istraživanja i razvoja, mjerenje tehničkog napretka i ispunjavanje prekretnica općenito je važnije od mjerenja izdataka tijekom vremena.
Završetak projekata istraživanja i razvoja
Raskid projekata teška je tema zbog političkih posljedica na laboratorij. Teoretski, projekt treba prekinuti iz jednog od sljedeća tri razloga:
- Promjena je u okruženju - na primjer, novi vladini propisi, nova konkurentna ponuda ili pad cijena - koji novi proizvod čine manje privlačnim za tvrtku;
- Nailaze na nepredviđene tehničke prepreke i laboratorij nema resursa da ih prevlada; ili
- Projekt beznadno zaostaje za rasporedom i korektivne mjere ne slijede.
Zbog organizacijske tromosti i straha od antagoniziranja starijih istraživača ili rukovoditelja projektima kućnih ljubimaca, često postoji tendencija da se projekt nastavi, nadajući se čudesnom proboju koji se rijetko događa.
strijelac i blizanac kompatibilnost prijateljstvo
U teoriji treba pokrenuti optimalan broj projekata i taj broj s vremenom postupno smanjivati kako bi se stvorilo mjesta za zaslužnije projekte. Također, mjesečni troškovi projekta znatno su niži u ranim fazama nego u kasnijim fazama, kada je angažirano više osoblja i opreme. Stoga je sa stajališta upravljanja financijskim rizikom bolje trošiti novac na nekoliko perspektivnih mladih projekata nego na nekoliko sazrijevajućih 'pasa' s niskom isplatom i velikim troškovima. U praksi je u mnogim laboratorijima teško započeti novi projekt jer su svi resursi već posvećeni i jednako je teško prekinuti projekt, iz gore navedenih razloga. Stoga bi sposoban i pronicljiv menadžer istraživanja i razvoja trebao kontinuirano procjenjivati svoj projektni portfelj u odnosu na promjene u strategiji tvrtke, trebao bi kontinuirano i objektivno pratiti napredak svakog projekta istraživanja i razvoja i ne bi trebao oklijevati da prekine projekte koji su izgubili na vrijednosti za tvrtka u smislu isplate i vjerojatnosti uspjeha.
POREZNE PREDNOSTI ZA R&D
U razdoblju od 1981. do 2004. korporacije su imale porezni kredit za istraživanje i razvoj - imale su mogućnost odbiti izdatke za istraživanje i razvoj od prihoda. Porezni kredit obnovljen je 2004. i trajao je do 2005., ali porezni račun potpisan u svibnju 2006. izostavio je odredbu. Ovaj je ishod nesumnjivo obradovao one koji su mislili da vladine subvencije za korporativni razvoj nisu na mjestu - i energizirao je one koji su kredit smatrali nacionalno važnim da pokušaju vratiti kredit.
MALO POSLOVANJE I R&D
Istraživanje i razvoj u javnoj domeni, kao i u medijima, sugeriraju veliki posao, ogromne laboratorije, ogromna polja za ispitivanje, zračne tunele i lutke s padovima koje lepršaju dok se automobili zabijaju u zidove. Istraživanje i razvoj povezano je s farmaceutskom industrijom, čudotvornim izlječenjima, laserskom kirurgijom oka i super brzim mlaznim putovanjima. Svakako, ogroman novac koji se troši na formalna istraživanja troše velike korporacije - često na relativno trivijalna poboljšanja proizvoda koji već čine prilično dobar posao - i vlada na sustave naoružanja i istraživanje svemira. Slava i moć koja se tako pokazala pred našim očima na televiziji ne podsjećaju nas da je presudno istraživanje i razvoj na kojem se temelji mnogo toga ostalo - i dalje je - djelo malih poduzetnika.
Eksplozivni razvoj naftne industrije pokrenut je izumom učinkovite petrolejske svjetiljke od strane Michaela Dietza 1859. godine. Dietz je vodio malo poduzeće za proizvodnju svjetiljki. Bušenje nafte započelo je ozbiljno da bi podržalo takvu primjenu rasvjete. Neželjeni talog rafiniranja petroleja bio je - benzin, izgorio kao beskoristan otpad - dok se nisu pojavili prvi automobili. Priču o Thomasu Edisonu vrijedi povremeno pročitati kako bismo ispravili one vizije modernog istraživanja i razvoja. Chester Carlson, inventar kserografije, svoj je izum usavršio u radnim vremenima u improviziranom laboratoriju dok je radio kao patentni zastupnik. Računalna revolucija dogodila se jer su dvojica mladića, Steve Wozniak i Steve Jobs, složila osobno računalo u garaži i tako pokrenula informatičko doba. Nebrojene velike i male inovacije napravili su petljajući pojedinci ili mali poslovni ljudi pokušavajući nešto novo. Činjenica da su mnogi od ovih poduzetničkih, inventivnih, inovativnih i ustrajnih pojedinaca očevi i majke velikih tvrtki - doista cijelih industrija - koje sada dominiraju formalnim istraživanjem i razvojem ne bi trebala zakloniti njihove skromne početke i metode uhvatiti-uhvatiti-mogu otkrivanje novog.
BIBLIOGRAFIJA
Bock, Peter. Ispravljanje kako treba: R&D metode za znanost i inženjerstvo . Academic Press, 2001. (monografija).
Hvala ti, Ben. Upravljanje inovacijama u ekonomiji znanja . Imperial College Press, 2003 (monografija).
Khurana, Anil. 'Strategije za globalno istraživanje i razvoj: Studija o 31 tvrtki otkriva različite modele i pristupe provođenju jeftinog istraživanja i razvoja širom svijeta.' Istraživanje i upravljanje tehnologijom . Ožujak-travanj 2006.
Le Corre, Armelle i Gerald Mischke. Inovacijska igra: novi pristup upravljanju inovacijama i istraživanju i razvoju . Springer, 2005. (monografija).
Miller, William L. 'Inovacijska pravila!' Istraživanje i upravljanje tehnologijom . Ožujak-travanj 2006.
