Koliko su tvrtke oblikovane prema poslovanju i društvenim kulturama oko sebe? Puno toga, sudeći po različitim sudbinama dva velika nacionalna središta visoke tehnologije
Tijekom 1970-ih Silicijska dolina sjeverne Kalifornije i Bostonska ruta 128 privukle su međunarodno priznanje kao vodeći svjetski centri elektroničkih inovacija. Obje su regije bile nadaleko proslavljene tehnološkom vitalnošću, poduzetništvom i izvanrednim gospodarskim rastom.
Očaranost je oslabila početkom 1980-ih, kada su vodeći proizvođači u obje regije doživjeli krize. Proizvođači čipova iz Silicijske doline prepustili su tržište poluvodiča Japanu, dok su miniračunarske tvrtke Route 128 motrile kako se njihovi kupci preusmjeravaju na radne stanice i osobna računala.
koji je horoskopski znak 14.11
Učinak ove dvije regionalne ekonomije razišao se, međutim, kasnije tijekom desetljeća. U Silicijskoj dolini nova generacija poluvodičkih i računalnih tvrtki, poput Sun Microsystems, Conner Peripherals i Cypress Semiconductor, kao i tvrtke u regiji, poput Intel i Hewlett-Packard, zabilježile su dinamičan rast. Za razliku od toga, regija Route 128 pokazala je nekoliko znakova da preokrene svoj pad. 'Čudo iz Massachusettsa' naglo je završilo, a novoosnovana poduzeća nisu uspjela nadoknaditi kontinuirana otpuštanja u osnovanim tvrtkama za mini računala u regiji.
Zašto se Silicijska dolina uspješno prilagodila promjenjivim obrascima međunarodnog natjecanja, dok Route 128 gubi svoju konkurentsku prednost? Jer, unatoč sličnom podrijetlu i tehnologijama, dvije su regije razvile zasebne industrijske sustave od Drugog svjetskog rata. Njihovi odgovori na krize 80-ih otkrili su razlike u lokalnoj ekonomskoj strukturi i organizacijskoj filozofiji čiji značaj nije bio prepoznat tijekom brzog rasta ranijih desetljeća. Daleko od površnih, te varijacije ilustriraju da lokalni čimbenici igraju važnu ulogu u određivanju koliko će se tvrtka prilagoditi promjenama u industriji. Moguće je odrediti čimbenike koji omogućavaju jednoj regiji da uhvati i njeguje poduzetnički duh - a drugoj dopustiti da propusti.
Silicijska dolina ima industrijski sustav zasnovan na regionalnoj mreži - to jest, promiče kolektivno učenje i fleksibilno prilagođavanje među tvrtkama koje proizvode posebne proizvode u širokom spektru srodnih tehnologija. Guste društvene mreže u regiji i otvoreno tržište rada potiču poduzetništvo i eksperimentiranje. Tvrtke se intenzivno natječu dok uče jedna od druge o promjeni tržišta i tehnologija kroz neformalnu komunikaciju i suradnju. U mrežnom sustavu, organizacijske granice unutar tvrtki su porozne, kao i granice između samih tvrtki te između tvrtki i lokalnih institucija kao što su trgovačka udruženja i sveučilišta.
Regijom Ruta 128 dominira mali broj relativno vertikalno integriranih korporacija. Njegov se industrijski sustav temelji na neovisnim tvrtkama koje uglavnom drže do sebe. Tajnost i korporativna lojalnost upravljaju odnosima između tvrtki i njihovih kupaca, dobavljača i konkurenata, jačajući regionalnu kulturu koja potiče stabilnost i samopouzdanje. Korporativne hijerarhije osiguravaju da autoritet ostaje centraliziran, a informacije imaju tendenciju vertikalnog protoka. Granice između poduzeća i unutar njih te između poduzeća i lokalnih institucija ostaju stoga različite u sustavu koji se temelji na neovisnoj tvrtki.
Izvedba Silicijske doline i Rute 128 u posljednjih nekoliko desetljeća pruža uvid u regionalne izvore konkurentnosti. Daleko od toga da su izolirane od onoga što je izvan njih, tvrtke su ugrađene u društveno i institucionalno okruženje - industrijski sustav - koji oblikuje i oblikuje njihove strategije i strukture.
koji je znak 6. studenog
Razumijevanje razumijevanja regionalnih gospodarstava kao industrijskih sustava, a ne kao klastera proizvođača, i razmišljanje o Silicijskoj dolini i Putu 128 kao primjerima dvaju modela industrijskih sustava - regionalnog mrežnog sustava i sustava neovisnog poduzeća različite sudbine dviju ekonomija.
Razmotrimo dva para usporedivih tvrtki, jedan par smješten u Silicijskoj dolini, drugi na putu 128. Usporedba Apollo Computer i Sun Microsystems - novoosnovanih poduzeća na istom tržištu, prva na putu 128, a druga u Silicijskoj dolini - - pokazuje kako male tvrtke imaju koristi od vanjskih izvora informacija, tehnologije i znanja u decentraliziranom mrežnom industrijskom sustavu. A slučaj s Route 128's Digital Equipment Corp. (DEC) i Hewlett-Packardom iz Silicijske doline - vodećih proizvođača računalnih sustava u dvije regije - pokazuje kako regionalne mreže olakšavaju reorganizaciju velikih tvrtki.
Iskustva Apolla i Sunca pokazuju kako izolacijske strukture i postupci neovisnog sustava utemeljenog na Route 128 dovode start-up u nepovoljan položaj u brzoj industriji. Apollo je bio pionir u inženjerskoj radnoj stanici 1980. godine i bio je izuzetno uspješan. Prema većini računa, tvrtka je imala proizvod koji je bio superiorniji od Sun-a (koji je pokrenut dvije godine nakon Apolla, 1982.). Dvije su se tvrtke natjecale oko vrata sredinom 80-ih, ali 1987. Apollo je zaostao za bržim, reaktivnijim Suncem i nikada nije povratio svoju prednost. U trenutku kada ga je kupio Hewlett-Packard, 1989. godine, Apollo je pao na četvrto mjesto u industriji, dok je Sun bio broj jedan.
Apolonova početna strategija i struktura odražavali su model korporativne samodostatnosti koji su slijedile velike miniračunarske tvrtke u regiji. Unatoč svom pionirskom dizajnu radne stanice, na primjer, tvrtka je usvojila zaštićene standarde koji su njene proizvode učinili nekompatibilnima s drugim strojevima te je odlučila dizajnirati i izraditi vlastiti centralni procesor i specijalizirane integrirane sklopove.
Suprotno tome, Sunce je pionir otvorenih sustava. Osnivači tvrtke, tada svi u dvadesetima, usvojili su operativni sustav UNIX jer su smatrali da tržište nikada neće prihvatiti radnu stanicu po mjeri četvero diplomiranih studenata. Učinivši specifikacije svojih sustava široko dostupnim dobavljačima i konkurentima, Sun je izazvao vlasnički i visoko profitabilni pristup vodećih u industriji IBM-a, DEC-a i Hewlett-Packarda, od kojih je svaki kupce zaključavao pred jednim dobavljačem hardvera i softvera.
Ta strategija omogućila je Sunu da se usredotoči na dizajniranje hardvera i softvera za radne stanice i da ograniči proizvodnju, odlučivši umjesto toga kupiti gotovo sve njegove komponente s polica od vanjskih dobavljača. Kako je Sun prerastao u tvrtku vrijednu više milijardi dolara, taj mu je fokus omogućio da brzo uvede složene nove proizvode i neprestano mijenja svoj asortiman proizvoda.
Kao rezultat toga, radne stanice Sun, iako ranjive na imitaciju konkurenata, bile su znatno jeftinije za proizvodnju i po cijeni nižoj od Apollo sustava. Apollo je, poput proizvođača miniračunala Route 128, polako napuštao svoje vlasničke sustave i još 1985. još uvijek je odbijao priznati rastuću potražnju za otvorenim standardima.
Sunčeva strategija uspjela je jer se oslanjala na sofisticiranu i raznoliku tehničku infrastrukturu Silicijske doline. Apollo ne samo da nije dovoljno brzo reagirao na promjene u industriji, već je patio i zbog ograničene regionalne infrastrukture. Njegova predanost formalnosti, hijerarhiji i dugoročnoj stabilnosti - tipična za većinu tvrtki na Route 128 - nije mogla pružiti veću kontrast 'kontroliranom kaosu' koji je obilježio Sunce.
Uspjesi generacije start-upova iz 80-ih bili su najvidljiviji znak da se Silicijska dolina uspješno prilagođava, ali promjene unutar velikih tvrtki u regiji bile su jednako važne. Utvrđeni proizvođači poput Hewlett-Packarda decentralizirali su svoje poslovanje stvarajući interkompanijske proizvodne mreže koje su formalizirale socijalnu i tehničku međuovisnost regije i ojačale njezin industrijski sustav.
Prilagođavanje u gospodarstvu Route 128 bilo je ograničeno izolirajućim organizacijskim strukturama i praksom vodećih proizvođača. Velike miniračunarske tvrtke u regiji vrlo su se polako prilagođavale novim tržišnim uvjetima i do kraja desetljeća borile su se za opstanak u industriji kojom su nekoć dominirale.
Ovan muškarac Strijelac žena brak
Do 1990. i DEC i Hewlett-Packard bili su tvrtke s 13 milijardi dolara, a sada su među najvećim civilnim poslodavcima u svojim regijama. Obje su se suočile s usporedivim izazovima, ali svaka je reagirala posve drugačije: Hewlett-Packard postupno se otvorio izgradnjom mreže lokalnih saveza i odnosa s podugovaračima, istovremeno ojačavajući svoj globalni doseg. DEC je, usprkos svojoj formalnoj predanosti decentralizaciji, zadržao znatno samodostatniju organizacijsku strukturu i korporativni način razmišljanja.
Kompatibilnost žene bika i muškarca škorpiona
Lekcije iz Sun-a i Apolla, DEC-a i Hewlett-Packarda jasne su: lokalna gospodarstva s industrijskim sustavima izgrađenim na regionalnim mrežama fleksibilnija su i tehnološki dinamičnija od onih u kojima je učenje ograničeno na pojedine tvrtke. Sun i Hewlett-Packard nisu jedinstveni u Silicijskoj dolini - regija je dom stotinama specijalnih visokotehnoloških proizvođača koji se prilagođavaju međusobnim potrebama mijenjajući obrasce konkurencije i suradnje.
Od 1980. Route 128 nastavlja stvarati nove tvrtke i tehnologije, ali njegove tvrtke nisu uspjele komercijalizirati svoje tehnologije brzo niti dosljedno dovoljno da održe regionalni prosperitet. Regionalno gospodarstvo i danas se koprca jer smanjenja potrošnje za obranu spajaju poteškoće uzrokovane stalnim otpuštanjima u DEC-u i drugim miniračunarskim tvrtkama.
Što se može učiniti za promicanje lokalnog zdravlja? Naša usporedba sugerira da mreže cvjetaju u potpornom regionalnom kontekstu. Da bi opstale, mreže trebaju institucije i kulturu u regiji kako bi osigurale ponovljenu interakciju koja gradi međusobno povjerenje, a istovremeno pojačavaju rivalstvo. Kada su industrijske mreže ugrađene u tako podržavajuće lokalno okruženje, one promiču decentralizirani proces kolektivnog učenja i potiču kontinuirane inovacije koje su ključne u trenutnom konkurentskom okruženju.
Ipak, grupiranje tvrtki na određenom području samo po sebi ne stvara takve uzajamno korisne međuovisnosti. Tvrtke u industrijskom sustavu mogu biti geografski grupirane, a opet imaju ograničeni kapacitet za prilagodbu ako su vodeći proizvođači u tom području neovisni. Kao u slučaju Route 128 - i mnogih starijih industrijskih regija Sjedinjenih Država i Europe - nasljeđe povijesti ekonomske samodostatnosti koje se prenose na institucije i infrastrukturu regionalnog gospodarstva znače da izgledi za regeneraciju nisu ni laki ni brzi. Usvajanje industrijskog sustava koji ruši institucionalne i društvene granice koje dijele tvrtke predstavlja glavni izazov za Put 128; to je izazov koji će biti još zastrašujući za regije s manje sofisticiranom industrijskom infrastrukturom i bazama vještina.
AnnaLee Saxenian je autor knjige Regionalna prednost: Kultura i natjecanje u Silicijskoj dolini i Put 128 (Harvard University Press, 1994.).
