WikiHow je poput Wikipedije, osim što je profitan i usredotočen na pružanje uputa. Deseci tisuća ljudi širom svijeta pišu i uređuju detaljne članke o tome kako učiniti gotovo sve - otvoriti zaključani automobil, napraviti 3D papirnatu pahuljicu, riješiti se voćnih mušica, pa čak i mačku prišuljati na posao (da, postoje upute za puštanje mačke iz vreće). Web stranica svakog mjeseca posjećuje više od 40 milijuna jedinstvenih posjetitelja, što je veći svjetski promet od Urbanog rječnika, Los Angeles Times i Washington Post svaki sakupljač.
Osnivač WikiHow Jack Herrick poduzeo je sasvim drugačiji pristup kada je u pitanju izgradnja svog poslovanja. 14 zaposlenika WikiHow-a radi u kući u centru Palo Alta u Kaliforniji, a tvrtka se namjerno samofinancira. Povrh toga, radi se o medijskoj tvrtki u kojoj svi posjeduju njezin sadržaj.
Hibridni pristup
WikiHow sebe naziva ' hibridna organizacija . ' Web stranica objašnjava da poput neprofitne organizacije želi koristiti ljudima; poput vlade stvara nešto za opće dobro; i poput posla zarađuje novac.
Zanimljiv je to koncept koji djeluje - wikiHow je profitabilan nekoliko godina, kaže Herrick.
Wikia je još jedan primjer. Stvorio ga je osnivač Wikipedije Jimmy Wales, profitnu platformu za suradnički sadržaj Nielsen je prošle godine naveo kao jedna od 10 najboljih društvenih mreža u SAD-u - mjesečno ima više od 50 milijuna jedinstvenih posjetitelja i ima više od 250 000 zajednica i više od 20 milijuna stranica.
I Wikia i wikiKako zarađuju od oglasa.
Mali i samofinancirani
Zašto posao u kući? Herrick kaže da ljudi mogu biti opušteniji - a time i kreativni - u kućnom okruženju za razliku od farme kockica. Također biste pomislili da pomaže u smanjenju troškova, s obzirom da je uredski prostor u Silicijskoj dolini neka od najskupljih nekretnina na planetu.
Što se tiče financiranja, wikiHow je odbio nekoliko ponuda za financiranje između 2005. i 2008. godine, doba kada Herrick kaže da su tvrtke s sadržajem bile vruće mete za VC (sada, ne toliko).
'U Silicijskoj dolini veliki sam iskorak po činjenici da smo jedna od rijetkih tvrtki koja ima mogućnost preuzimanja financiranja i to je odbila', kaže Herrick. 'Bootstrapping ... doista vas prisiljava da izmislite svoj izlaz iz problema, umjesto da trošite svoj put iz problema [i] izmišljate načine za rast, umjesto da trošite na načine za rast.'
Herrick kaže da je 'velika javna internetska tvrtka' čak ponudila da kupi wikiHow, ali je to odbio.
'Prihvaćanjem ponude zaradio bih puno novca, ali novac nije sve. Dobivamo puno radosti u kontinuiranom poboljšanju naše sposobnosti da svijetu ponudimo besplatne upute za uporabu ', kaže.
U vlasništvu svih
Još jedan zaokret: Budući da wikiHow sadržaj ima licencu Creative Commons, on je 'u vlasništvu svih'. Osim toga, svatko može preuzeti softver koji drži sve zajedno jer je otvoren i slobodno se licencira pod Općom javnom licencom.
Web mjesto wikiHow čak proglašava:
Jack je vlasnik poslužitelja, imena domene, zaštitnih znakova i nekih uredskih potrepština i namještaja. To je reklo ... bilo tko ima pravo 'račvati' wikiHow i premjestiti sav sadržaj i softver na nove poslužitelje i domenu, tako da u nekom smislu Jack ne posjeduje gotovo ništa. U osnovi, Jack je upravitelj wikiHow zajednice - sve dok zajednica vjeruje da je najbolji mogući upravitelj i djeluje u interesu zajednice i wikiHow misije.
Herrickova nada, naravno, jest da to nitko ne čini, a on vjeruje da neće. U Web 2.0 Expo intervju , Herrick je objasnio svoju filozofiju:
Ljudi doprinose wikiHowu jer su nadahnuti misijom izrade svjetskog priručnika s uputama. Ipak, svaki korisnik zna da web tvrtke često mijenjaju poslovne modele i kao rezultat toga povremeno bacaju projekte u zajednicu. Davanje prava korisnicima na račvanje stvara povjerenje da će sav trud koji ljudi ulažu u wikiHow zajednica uvijek biti u nekom obliku.
Naravno, korisnički generirani sadržaj može biti neuredan. Pogledajte samo probleme koje su Amazon i Yelp imali s lažnim recenzijama. Za razliku od Yahoo Answersa, About.com i eHow (koje je Herrick prodao tvrtki Demand Media 2006.), wikiHow omogućuje bilo kome uređivanje članaka, ali koristi više slojeva osiguranja kvalitete kako bi se osiguralo da su promjene dobre.
Zasad model djeluje - navedite ili uzmite nekoliko dobro dokumentiranih primjera netočnih wikiHow stranica. Iako će se to dogoditi, Herrick kaže da češće transparentnost tvrtke dovodi do visokokvalitetnog rada.
O solidnom poslu da i ne govorimo.
kako dobiti ženu bika
