Jeste li istinski angažirani svojim poslom ili su motivirani samo postignućima? Moja nadolazeća knjiga, Genijalna navika: Kako jedna navika može radikalno promijeniti vaš rad i vaš život , koji će 5. veljače objaviti Sourcebooks, objašnjava probleme s poistovjećivanjem postignuća sa srećom i načine na koje možete biti sretniji na poslu. Ispod je uređeni odlomak.
Doživljavate li radost na poslu? Ili mislite na posao kao samo na posao?
Šezdeset i šest posto zaposlenika u SAD-u isključeno je s posla, prema anketi Gallupa . Iako preostalih 34 posto predstavlja najveći broj angažiranih zaposlenika u povijesti Galopa, izvještavanje, neke ljude koji tvrde da su angažirani sa svojim poslom nazivam 'narkomanima postignuća'. Ti ljudi vjeruju da ih čin postignuća čini sretnima, jer je nešto postignuto znak da su ispunili cilj: sklopili posao, dobili promaknuće ili dobili prestižni posao.
Navijači koji postižu postignuća neprestano rezerviraju svoje uzbuđenje za trenutak kad nešto postignu i bruse kroz posao potreban da bi došli do tih trenutaka. Ovisno o vrsti postignuća kojem teže, možda neće biti nagrađeni češće nego svakih nekoliko tjedana, mjeseci ili ponekad godina. To nije iskustvo prave radosti na poslu. I unatoč onome što mnogi ljudi misle, to nije put do izvanrednog uspjeha.
Iako su neki ovisnici o postignućima sigurno postali financijski uspješni, kladim se da ne daju prednost svom zdravlju ili vezama. Vjerojatno je da mnogi drugi aspekti njihovog života na neki način trpe, jer je održavanje životnog stila potrebnog za postizanje dostignuća na visokoj razini cijelo vrijeme kada ne uživate u procesu posla stresno i zahtijeva ogroman napor. Za mene su ta postignuća jeftine verzije onoga što se može postići razumijevanjem vašeg genija i svrhe. A onaj tko kaže 'Moja svrha je zarađivati više' zapravo ne razumije nauku motivacije.
Kao Alfie Kohn piše u Harvard Business Review :
Poticaji, inačica onoga što psiholozi nazivaju vanjskim motivatorima, ne mijenjaju stavove koji su u osnovi našeg ponašanja. Oni ne stvaraju trajnu predanost bilo kojoj vrijednosti ili akciji. Umjesto toga, poticaji samo --- i privremeno --- mijenjaju ono što radimo. Što se tiče produktivnosti, najmanje dva tuceta studija tijekom posljednja tri desetljeća nedvosmisleno su pokazala da ljudi koji očekuju da će dobiti nagradu za izvršavanje zadatka ili za uspješno obavljanje tog zadatka jednostavno ne rade kao oni koji uopće ne očekuju nagradu. 23
Ovi se podaci mogu činiti iznenađujući. Novac, najočitija izvanjska nagrada, neophodan je za kupnju stvari koje ljudi žele i trebaju. Mnoge su tvrtke prihvatile ideju da nagrade motiviraju ljude, zbog čega mnoge tvrtke koje traže velike talente koriste viseću mrkvu beskrajnih pogodnosti kako bi osigurale nove zaposlenike. Kao i druge tvrtke u Silicijskoj dolini, Google je posebno poznat po tome što pretjeruje s besplatnim pogodnostima. Volio sam te pogodnosti kad sam tamo radio; zapravo, zadržali su me na poslu koji mi nije odgovarao duže nego što bih inače mogao ostati. No jesu li me površne dobrobiti motivirale da dam sve od sebe i učinim najbolje što mogu? Ne. To je problem s vanjskim nagradama: prikvače vas, ali ne motiviraju.
Navijači postignuća svoju sreću ulažu u energičan osjećaj koji dobivaju u trenutku postizanja vanjske nagrade. Ako svoju sreću vješate o postignuća, neprestano morate nastojati postići. To brzo postaje iscrpljujuće i neodrživo.
Većina ovisnika s kojima se susrećem reći će mi da im se sviđa njihov posao, ali kad ih pritisnem, otkrijem da ono što stvarno vole jest postizanje ciljeva. Stvarni proces njihovog rada, a da ne spominjemo njihovu genijalnost i svrhu, nije uzet u obzir. Zbog toga je toliko puno naizgled uspješnih ljudi pod stresom, blizu izgaranja i neispavanih. Kad ne uživate u procesu svog posla, morate stalno koristiti snagu volje da biste nastavili dalje, što vam odvodi energiju, nasuprot pokretanju unutarnje želje koja daje energiju.
Najgore od svega, iako je možda stresno, lako je postati narkoman postignuća. Društveni mediji još su lakše upali u ovu zamku. Prema Mauriciom Delgadu, izvanrednom profesoru psihologije sa Sveučilišta Rutgers, kada objavite nešto o postignuću na mreži, dobit ćete dva dopaminska hita: jedan iz samog postignuća i drugi kada ga podijelite s prijateljima.
Također je lakše razgovarati o određenim postignućima nego o općenitom ispunjenju jer su postignuća konkretna i lako objašnjiva. Kad vam je netko zadnji put rekao: 'Wow, imao sam tako sjajan tjedan na poslu! Volim proces ovog projekta na kojem radim. ' Standardniji razgovor je 'Opa, imao sam tako sjajan tjedan na poslu! Zakucao sam prezentaciju i doveo dva nova klijenta. ' Nevolja je u tome što nije svaki tjedan moguće postići veliki cilj. Pa, što vas održava kad su vaša velika postignuća malobrojna?
Moj odgovor je da odaberem biti u zoni, a ne biti narkoman postignuća. Iako bilo tko može postići cilj ili postići neko postignuće, ne uzima svatko vremena da pronađe posao koji uistinu ispunjava i energizira na dubljoj razini. Baš kao što vas svaka nezdrava navika dugoročno neće učiniti sretnijima, rad samo u cilju postignuća ograničit će vaš potencijal i vjerojatno će vam u međuvremenu zagorčati život.
Da biste prepoznali ono što ja nazivam vašom „genijalnom zonom“, shvatite kako biti više u zoni na poslu i izbjeći zamku da budete narkoman postignuća. Nadam se da će vas naučiti kako biti proaktivniji i strateškiji u stvaranju radnog iskustva koje je odraz vas samih i omogućit će vam da stvorite uspjeh koji želite, a pritom se zabavljati. Također vam može pomoći u izgradnji samosvijesti i inkluzivnog razmišljanja, dva ponašanja koja idu ruku pod ruku s velikim vođom i velikom osobom.
