Vrijeme ima vrlo gadan način pretvaranja vaše imovine u obveze. Ako se ne pomičete naprijed ili ako trošite previše vremena gledajući u retrovizor, uskoro ćete se probuditi i otkriti da ste zaostali. Svaka tvrtka, velika ili mala, trebala bi imati isti, vrlo jednostavan moto koji svakodnevno podsjeća ljude na 'potrebu za brzinom'. Predložio bih Ako ne sada, kada 'što u prijevodu znači' ako ne sada, kada? ' jer to sve govori. Premjesti ili izgubi.
Pretjerano čekanje ne donosi bolje odluke; čini izgubljeno vrijeme, demoralizirane ljude i razarajući gubitak smjera i zamaha. Ogromni poslovni planovi i strateški dokumenti, milijuni sastanaka, opsežna izvješća o savjetovanju trećih strana i pretjerano detaljne analize jednostavno su načini da se sakrijete od istine i izbjegnete donošenje teških odluka. Razrada u tim slučajevima često je samo oblik mentalnog zagađenja.
Brzina je danas sve i startupi tu potrebu shvaćaju puno bolje od većine velikih tvrtki jer: (a) svi poduzetnici urođeno pate od 'brze bolesti'; (b) utrka za samoodrživošću startupa je egzistencijalna; ako ne dođete do neke točke ravnoteže u kojoj na trenutak ili dva možete zaustaviti okretanje pedala (i prikupljanje sredstava) kako biste sagledali gdje ste bili i kamo idete, uskoro ćete nazdraviti dovoljno; i (c) ako vam se ne žuri, vjerojatno ste već prekasni.
S druge strane, u previše velikih organizacija postoji zapanjujući nedostatak hitnosti, nesklonost teškim izborima i spremnost zanemarivanja neizbježnog dok ne bude prekasno. Nadati se da će se problemi riješiti sami i da će konkurencija nestati, nije previše strategija. Kao rezultat, osrednji projekti promiču, jer nitko nema hrabrosti zaustaviti se; izraditi posao i izraditi perje cvjetaju jer nema odgovornosti i nitko ne vodi bodove; a posao polako i neprestano kreće nizbrdo u nebitnost i nejasnoće. Nitko to nikad nije rekao bolje od T.S. Eliot: 'Ovo je način na koji svijet završava, ne uz prasak već cviljenje.'
Očigledna su 'loša' ponašanja koja dovode do ovih rezultata, ali bez obzira na veličinu vašeg poslovanja, ako dosljedno ne iskorijenite i ne riješite uzroke i nedoumice, nikada nećete poboljšati trenutno stanje poslova ili se izvucite iz produbljujuće rupe u koju polako kliziš. To je očito jedan od onih slučajeva kada velika, stara i tradicijom vezana poduzeća mogu mnogo naučiti iz primjera kojih ima u startup svijetu. Zapravo, ako bih morao napraviti kratki katalog problema koji se neprestano ponavljaju svaki put kad vidite da tvrtka počinje ići u stranu, započeo bih s 5 osnovnih strahova:
1. Strah od neuspjeha
Ovo je najčešći problem i, iskreno, onaj koji je već bio najviše iscrpno raspravljano . Još uvijek Br. 1 na hit paradi, ali nemam puno toga za dodati prethodnom razgovoru. Dovoljno je reći, ako pustite da vaše odluke, a ne vaše želje i ciljevi vode vaše odluke, nećete nikamo stići. Poduzetnici nemaju sve odgovore, ali ono što sa sigurnošću znaju jest da za pokretanje novih i posebnih avantura vaša vjera, posebno u sebe, mora biti jača od strahova. Ne traže dozvolu; pitaju se tko će ih zaustaviti. I trče prema svojim strahovima, a ne dalje od sebe.
2. Strah od uspjeha
Ovo se najmanje razumije od strahova. Skaliranje je zastrašujuće. Želite biti sigurni da put kojim ćete krenuti nije gangplank kojim ćete krenuti. Brzo širenje u bilo koju dimenziju vašeg poslovanja nije lako. Štoviše, jednako kao što mnoga poduzeća imaju problema, jer se ne mogu brže nositi s radikalno rastućim zahtjevima svojih kupaca, koji žele više dobrih stvari. U velikim poduzećima svi znaju priču o bivšem zaposleniku koji je previše izmaknuo svojim skijama i više nije tamo. Vrlo je malo nagrada za to što ste upravo vi proračun, iako je kocka svima na početku izgledala nenadmašno. Zbog toga često kažem da je u startup svijetu neznanje konkurentska prednost, jer ne znate što je to što ne biste trebali moći, pa jednostavno izađete tamo i obavite to.
3. Strah od izbora
Ovaj problem smatram verzijom grižnje savjesti kupca. Netko mora biti spreman prići ploči i donijeti odluku, a zatim živjeti s posljedicama. I, trebate postići ravnotežu. Premalo je alternativa i donosite loše odluke; previše izbora i nikad ne donosiš odluku. Sve što učinimo ili odlučimo ne učiniti je izbor, ali sjedenje i odgađanje kritičnih odluka više nije opcija. Kao što svi sjajni QB-ovi vole reći, kad napnete ruku, trebate je baciti i ne trošiti puno dodatnog vremena na razmišljanje ili razgovor o tome. Poduzetnici žive po svojoj pameti i svojoj intuiciji. U njihovom svijetu toliko se odluka donosi u stvarnom vremenu i to tako brzo da paraliza analize zapravo nije problem iako uvijek postoji dugačak niz investitora koji rado kažu 'tako sam ti rekao' kad stvari pođu po zlu. Sva ta buka zapravo nije bitna - bilo koja odluka ne pobijedi nijednu odluku tijekom cijelog dana.
4. Strah od predanosti
U idealnom svijetu sve bi bilo reverzibilno, a povrati i preuzimanja bili bi laki poput pite. Ali u svijetu u kojem živimo, posebno kada imate posla s ograničenom količinom resursa, s više opcija i vrlo kratkim vremenskim okvirom za akciju, zaglavili ste kod svojih izbora. Međutim, to nije opravdanje za ne odabir. To je dio posla vođe - sigurno igrati jednostavno neće uspjeti. Ne možete ukrasti drugu bazu s jednom nogom koja je i dalje čvrsto na prvoj. Vaš se tim mora jednako posvećivati - ne samo riječima, već i svojim srcima i svojim postupcima.
5. Strah od okrivljavanja
Igranje igre krivnje gubitak je svačijeg vremena i jedan od najrazornijih dijelova kulture bilo koje tvrtke. Kad stvari krenu po zlu, nema sumnje da trebate otkriti zašto. Ali, cilj nije prebiti nekoga, već poboljšati se i izbjeći problem sljedeći put. U najboljim novim poduzećima postoje samo dva slučaja kada krivimo ljude: kad ne traže pomoć koja im je potrebna i kad ne pomažu vršnjacima kad ih se pita.
Dno crta: Ovdje zapravo nema nikakve misterije. Pogledajte svoj posao i vlastiti tim i pogledajte tko je u pokretu - gura posao unaprijed - a tko se boji djelovati i čeka u krilima da mu se kaže što treba učiniti.
Kao što je Bob Marley rekao: 'Nikad ne znaš koliko si jak, sve dok ti ne budeš jedini izbor.'
